K集团房地产公司中层管理人员竞聘上岗的方案设计与实践
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-14页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第10页 |
| 2.2 竞聘上岗理论 | 第10-14页 |
| 2.2.1 竞聘上岗概念 | 第10-11页 |
| 2.2.2 竞聘上岗的基本流程 | 第11页 |
| 2.2.3 竞聘上岗的意义 | 第11-12页 |
| 2.2.4 竞聘上岗的工作基础 | 第12-14页 |
| 第三章 竞聘上岗测评方法研究 | 第14-17页 |
| 3.1 胜任能力模型 | 第14-15页 |
| 3.1.1 胜任能力模型设计概念 | 第14页 |
| 3.1.2 胜任能力模型的设计方法 | 第14-15页 |
| 3.2 面试法 | 第15页 |
| 3.3 评价中心技术 | 第15页 |
| 3.4 档案分析 | 第15-17页 |
| 第四章 竞聘上岗模型设计与方案研究 | 第17-34页 |
| 4.1 企业现状 | 第17页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第17页 |
| 4.1.2 企业人力资源工作状况 | 第17页 |
| 4.2 竞聘上岗指导思想与工作原则 | 第17-19页 |
| 4.2.1 指导思想 | 第17-18页 |
| 4.2.2 竞聘上岗模型设计原则 | 第18-19页 |
| 4.3 建立竞聘上岗工作机构 | 第19-20页 |
| 4.3.1 竞聘上岗工作组 | 第19-20页 |
| 4.3.2 评委组 | 第20页 |
| 4.3.3 命题组 | 第20页 |
| 4.4 模型设计的前提 | 第20-23页 |
| 4.4.1 工作分析和人员分析 | 第21-22页 |
| 4.4.2 职务说明书 | 第22-23页 |
| 4.5 胜任能力模型建立 | 第23-34页 |
| 4.5.1 思路建立路径 | 第23页 |
| 4.5.2 测评要素提取 | 第23-24页 |
| 4.5.3 基本任职资格 | 第24-25页 |
| 4.5.4 指标体系建立 | 第25-34页 |
| 第五章 国有企业中层管理人员竞聘上岗实施 | 第34-44页 |
| 5.1 实施前的准备工作 | 第34-37页 |
| 5.1.1 竞聘上岗工作计划 | 第34-36页 |
| 5.1.2 竞聘工作各阶段存在风险及应对措施分析 | 第36-37页 |
| 5.2 组织实施 | 第37-42页 |
| 5.2.1 竞聘上岗工作实施 | 第37-41页 |
| 5.2.2 竞聘上岗配套措施 | 第41-42页 |
| 5.3 结果 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与建议 | 第44-46页 |
| 6.1 胜任能力模型建立实践 | 第44页 |
| 6.2 引入科学的管理方法 | 第44页 |
| 6.3 几点建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
