| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第13-15页 |
| 1.1 本文研究的背景与意义 | 第13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 本文研究的思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 A建筑集团发展现状及问题 | 第15-20页 |
| 2.1 A建筑集团简介 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业历史及发展 | 第15页 |
| 2.1.2 企业资信及人员情况 | 第15-16页 |
| 2.2 A建筑集团业务情况及市场地位 | 第16-18页 |
| 2.2.1 主营业务及业务结构 | 第16页 |
| 2.2.2 “十二五”规划目标及完成情况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 2015 年各业务及国内外营收占比情况 | 第17-18页 |
| 2.2.4 市场地位和技术水平 | 第18页 |
| 2.3 A建筑集团发展中所出现的问题 | 第18-20页 |
| 2.3.1 施工项目亏损面及亏损额加大 | 第18-19页 |
| 2.3.2 多元化发展缓慢 | 第19页 |
| 2.3.3 一体化服务能力亟需培养 | 第19页 |
| 2.3.4 国际业务持续萎缩 | 第19-20页 |
| 第3章 A建筑集团发展外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 国际环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 国际经济分析 | 第20页 |
| 3.1.2 国际政治形势 | 第20-21页 |
| 3.2 国内宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 政策与法律环境 | 第21页 |
| 3.2.2 宏观经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会与文化环境 | 第22页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.3 我国建筑行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 建筑行业现状 | 第23页 |
| 3.3.2 建筑行业面临的机遇 | 第23-24页 |
| 3.3.3 建筑行业面临的挑战 | 第24-28页 |
| 3.3.4 总结 | 第28-29页 |
| 第4章 A建筑集团竞争力分析 | 第29-40页 |
| 4.1 A建筑集团SWOT分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 竞争优势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 竞争劣势分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 潜在机会分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.1.5 A建筑集团SWOT综合分析 | 第34-35页 |
| 4.2 A建筑集团与行业标杆企业对标分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 与中建八局对标分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 与龙信建设集团对标分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 “对标”总结 | 第39-40页 |
| 第5章 A建筑集团发展战略设计 | 第40-51页 |
| 5.1 A建筑集团战略目标 | 第40-42页 |
| 5.1.1 发展战略设计原则 | 第40页 |
| 5.1.2 A建筑集团的战略目标 | 第40-41页 |
| 5.1.3 战略目标分解 | 第41-42页 |
| 5.2 A建筑集团的业务发展战略 | 第42-45页 |
| 5.2.1 产业布局 | 第42-44页 |
| 5.2.2 业务定位 | 第44页 |
| 5.2.3 业务结构转型 | 第44-45页 |
| 5.3 A建筑集团的竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.3.1 目标市场分析 | 第45页 |
| 5.3.2 实施聚焦的竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.4 A建筑集团发展职能战略 | 第46-51页 |
| 5.4.1 项目全过程管控战略 | 第46-47页 |
| 5.4.2 全新的市场营销战略 | 第47-48页 |
| 5.4.3 匹配型人力资源战略 | 第48-49页 |
| 5.4.4 科技兴企发展战略 | 第49-51页 |
| 第6章 A建筑集团战略实施保障 | 第51-65页 |
| 6.1 加强组织机构保障及制度建设 | 第51页 |
| 6.1.1 组织机构保障 | 第51页 |
| 6.1.2 完善制度建设 | 第51页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第51-54页 |
| 6.2.1 推进绩效管理及激励机制 | 第52-53页 |
| 6.2.2 加强人才梯度建设及外部人才引进规划 | 第53页 |
| 6.2.3 加强国际人才人文关怀 | 第53-54页 |
| 6.3 培养打造核心能力 | 第54-59页 |
| 6.3.1 项目管控能力 | 第54-56页 |
| 6.3.2 品牌营销能力 | 第56-57页 |
| 6.3.3 科技创新能力 | 第57-58页 |
| 6.3.4 资本运作能力 | 第58-59页 |
| 6.3.5 全产业链能力 | 第59页 |
| 6.4 体制与管理创新 | 第59-61页 |
| 6.4.1 以混合所有制为核心的体制创新 | 第60页 |
| 6.4.2 以股权激励为核心的管理创新 | 第60-61页 |
| 6.5 发挥企业文化的支持引领作用 | 第61-63页 |
| 6.5.1 企业文化的概念和意义 | 第61页 |
| 6.5.2 打造先进的企业文化 | 第61-62页 |
| 6.5.3 企业文化的落地 | 第62页 |
| 6.5.4 贯彻落实和谐发展理念 | 第62-63页 |
| 6.6 风险及防范 | 第63-65页 |
| 6.6.1 国际化运营风险及防范 | 第63-64页 |
| 6.6.2 投资风险及防范 | 第64-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第69-70页 |