| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效考核相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 绩效和绩效考核的含义及内容 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 影响绩效的主要因素 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的基本方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第19页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第20页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第20-22页 |
| 第3章 B铁路机械公司现有的绩效考核体系 | 第22-35页 |
| 3.1 B铁路机械公司背景介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 B铁路机械公司基本状况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 B铁路机械公司的组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 B铁路机械公司的人力资源结构 | 第23-24页 |
| 3.2 B铁路机械公司的绩效管理的访谈调查 | 第24-26页 |
| 3.2.1 访谈设计 | 第25页 |
| 3.2.2 访谈流程 | 第25页 |
| 3.2.3 访谈结果 | 第25-26页 |
| 3.3 B铁路机械公司绩效考核的现状 | 第26-31页 |
| 3.3.1 B铁路机械公司现有绩效考核体系 | 第26-30页 |
| 3.3.2 B铁路机械公司绩效考核结果的应用 | 第30页 |
| 3.3.3 B铁路机械公司绩效考核体系的不足 | 第30-31页 |
| 3.4 B铁路机械公司绩效考核体系中存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 绩效考核与铁路机械公司战略与文化匹配度不够 | 第31-32页 |
| 3.4.2 职务分析不清晰 | 第32页 |
| 3.4.3 绩效考核沟通不畅通 | 第32-33页 |
| 3.4.4 绩效考核时间不适度 | 第33页 |
| 3.4.5 绩效考核的透明度不够 | 第33页 |
| 3.4.6 绩效考核体系不健全 | 第33-35页 |
| 第4章 B铁路机械公司绩效考核体系的设计 | 第35-52页 |
| 4.1 B铁路机械公司绩效考核体系设计目的及原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 B铁路机械公司绩效考核体系设计目的 | 第35-36页 |
| 4.1.2 B铁路机械公司绩效考核体系设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 B铁路机械公司绩效考核体系的设计 | 第37-46页 |
| 4.2.1 B铁路机械公司绩效考核体系设计的前期工作 | 第37-38页 |
| 4.2.2 B铁路机械公司绩效考核职责的划分 | 第38-39页 |
| 4.2.3 B铁路机械公司绩效考核规划的制定 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绩效考核指标的设计 | 第40-43页 |
| 4.2.5 绩效考核指标权重的设定 | 第43-46页 |
| 4.3 B铁路机械公司绩效考核体系其他环节设计 | 第46-52页 |
| 4.3.1 考核程序和周期 | 第46-48页 |
| 4.3.2 绩效考核结果的申诉 | 第48-50页 |
| 4.3.3 绩效反馈 | 第50页 |
| 4.3.4 重新设计后绩效考核结果的运用 | 第50页 |
| 4.3.5 绩效考核的保障措施 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究的不足及展望 | 第53-54页 |
| 在学期间研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |