HK公司战略变革背景下的组织结构诊断与再设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 课题的研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 主要研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献回顾及理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 战略变革与组织结构设计的关系理论研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略对组织结构产生的影响 | 第14页 |
| 2.1.2 战略变革的界定以及对组织结构影响 | 第14-16页 |
| 2.2 组织结构再设计相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织结构再设计的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 组织结构再设计的流程 | 第16-18页 |
| 2.2.3 基于信息处理观的组织设计 | 第18-19页 |
| 2.3 组织设计模型、方法 | 第19-20页 |
| 2.4 组织结构发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.4.1 组织结构扁平化 | 第20-21页 |
| 2.4.2 组织结构网络化 | 第21页 |
| 2.4.3 组织结构的弹性化 | 第21-22页 |
| 2.4.4 新互联网时代下组织结构变化趋势 | 第22-23页 |
| 2.5 企业集团组织结构 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 HK公司组织体系现状与诊断 | 第25-44页 |
| 3.1 HK公司及其组织体系的形成背景 | 第25页 |
| 3.2 战略变革背景及新战略 | 第25-28页 |
| 3.3 HK公司战略变革对组织结构影响 | 第28-29页 |
| 3.4 HK公司组织结构诊断 | 第29-41页 |
| 3.4.1 组织体系及业务现状 | 第29-32页 |
| 3.4.2 组织结构诊断方法 | 第32-39页 |
| 3.4.3 组织结构目前存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.5 HK公司组织结构再设计方向或思路 | 第41-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 HK公司组织体系设计过程及方案 | 第44-57页 |
| 4.1 组织体系设计原则 | 第44-45页 |
| 4.2 HK公司组织结构的设计步骤 | 第45-47页 |
| 4.3 HK公司组织结构设计方案 | 第47-56页 |
| 4.3.1 集团总架构优化调整方案 | 第47-48页 |
| 4.3.2 组织结构中功能和业务流程优化方案 | 第48-49页 |
| 4.3.3 新组织结构优劣势分析及优化内容 | 第49-52页 |
| 4.3.4 部门职能优化方案 | 第52-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 HK公司组织结构变革方案的可行性分析 | 第57-60页 |
| 5.1 组织变革方案的实施计划 | 第57-58页 |
| 5.1.1 编制组织结构图 | 第57页 |
| 5.1.2 编制岗位说明书 | 第57页 |
| 5.1.3 梳理与编制业务流程 | 第57-58页 |
| 5.2 HK公司组织结构再设计效果评价 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 本文工作总结 | 第60页 |
| 6.2 未来工作展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 附录1 领导维度问卷调查 | 第64-65页 |
| 附录2 结构维度问卷调查 | 第65-66页 |
