| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 理论综述 | 第11-16页 |
| 一 国外企业文化综述 | 第11-15页 |
| 二 国内企业文化综述 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 第四节 研究内容和论文结构 | 第17-18页 |
| 第五节 主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 基于沙因模型的企业文化分析 | 第19-31页 |
| 第一节ZJQJ企业文化发展历程 | 第19-21页 |
| 一 奠基时期 | 第19-20页 |
| 二 建设时期 | 第20页 |
| 三 发展时期 | 第20-21页 |
| 四 升华时期 | 第21页 |
| 第二节 沙因模型及ZJQJ企业文化层次模型简介 | 第21-23页 |
| 第三节 ZJQJ企业文化分层分析 | 第23-31页 |
| 一 表层物质文化层（VI层） | 第23-27页 |
| 二 浅层行为文化和中层制度文化层（BI层） | 第27-29页 |
| 三 深层精神文化层（MI层） | 第29-31页 |
| 第三章 基于OCAI量表的企业文化分析 | 第31-53页 |
| 第一节 OCAI量表及问卷调查方法简介 | 第31-34页 |
| 第二节 总体文化类型分析 | 第34-37页 |
| 一 层级型文化 | 第35-36页 |
| 二 市场型文化 | 第36页 |
| 三 活力型文化 | 第36-37页 |
| 四 团队型文化 | 第37页 |
| 第三节 要素分析 | 第37-44页 |
| 一 主导特征 | 第38-39页 |
| 二 领导能力 | 第39-40页 |
| 三 员工管理 | 第40-41页 |
| 四 组织凝聚力 | 第41-42页 |
| 五 战略重点 | 第42-43页 |
| 六 成功标准 | 第43-44页 |
| 第四节 分类分析 | 第44-52页 |
| 一 不同性别员工企业文化类型认知 | 第44-45页 |
| 二 不同工作环境员工企业文化类型认知分析 | 第45-46页 |
| 三 不同年龄员工企业文化类型认知分析 | 第46-48页 |
| 四 不同学历层次员工企业文化类型认知分析 | 第48-49页 |
| 五 不同职级员工企业文化类型认知分析 | 第49-50页 |
| 六 不同工作年限员工企业文化类型认知分析 | 第50-52页 |
| 第五节 诊断小结 | 第52-53页 |
| 第四章 ZJQJ的企业文化改进建议 | 第53-59页 |
| 第一节 企业文化物质层建设 | 第53-54页 |
| 一 改造工作环境，营造文化氛围 | 第53页 |
| 二 以活动为载体，对内推广企业文化 | 第53-54页 |
| 三 依托央企平台，对外树立企业形象 | 第54页 |
| 第二节 企业文化行为及制度层建设 | 第54-55页 |
| 一 注重员工礼仪规范，产生“好行为” | 第54页 |
| 二 以人为本，好制度要有“好落实” | 第54-55页 |
| 三 人文关怀，提升员工幸福感与满意度 | 第55页 |
| 第三节 企业文化精神层建设 | 第55-57页 |
| 一 培育团队精神，增强企业凝聚力 | 第55页 |
| 二 重视技术，倡导“工匠”精神 | 第55-56页 |
| 三 建设学习型组织，获取竞争优势 | 第56-57页 |
| 第四节 人力资源管理注重市场导向 | 第57-59页 |
| 一 市场化选拔，注重价值观的匹配性 | 第57页 |
| 二 市场化考核，建立绩效考核反馈与员工薪酬挂钩机制 | 第57-58页 |
| 三 企业培训融入核心价值观内容 | 第58-59页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第59-61页 |
| 第一节 研究结论 | 第59-60页 |
| 第二节 存在的不足 | 第60页 |
| 第三节 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |