TY印刷有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪言 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路及框架设计 | 第10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-14页 |
| ·竞争战略含义 | 第10-11页 |
| ·迈克尔·波特的基本竞争战略 | 第11-12页 |
| ·其他战略理论 | 第12页 |
| ·战略分析工具 | 第12-14页 |
| ·PEST分析法 | 第12-13页 |
| ·波特五力分析模型 | 第13页 |
| ·EFE矩阵和IFE矩阵 | 第13页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-16页 |
| ·政治环境 | 第15页 |
| ·经济环境影响 | 第15页 |
| ·技术环境影响 | 第15-16页 |
| ·社会环境影响 | 第16页 |
| ·行业结构分析 | 第16-18页 |
| ·新进入者威胁 | 第16页 |
| ·供应商的议价能力 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17页 |
| ·竞争对手强度分析 | 第17页 |
| ·购买者的议价能力 | 第17-18页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第18-20页 |
| ·行业现状 | 第18-19页 |
| ·行业发展趋势 | 第19-20页 |
| ·竞争环境分析 | 第20-27页 |
| ·行业客户分析 | 第20-22页 |
| ·竞争现状分析 | 第22-24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-25页 |
| ·直接竞争者分析 | 第25-27页 |
| ·外部分析评价 | 第27-29页 |
| 4 内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·TY公司现状 | 第29-30页 |
| ·概况 | 第29页 |
| ·现有客户分析 | 第29-30页 |
| ·资源分析 | 第30-31页 |
| ·财务资源分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源分析 | 第31页 |
| ·TY公司职能部门能力分析 | 第31-33页 |
| ·生产管控能力分析 | 第31-32页 |
| ·营销能力分析 | 第32页 |
| ·印前包装设计能力分析 | 第32页 |
| ·管理者能力分析 | 第32-33页 |
| ·TY公司存在问题 | 第33页 |
| ·缺乏愿景和使命 | 第33页 |
| ·资金不足 | 第33页 |
| ·内部环境评价 | 第33-36页 |
| 5 竞争战略的选择 | 第36-39页 |
| ·SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·目标集聚战略的选择 | 第38-39页 |
| ·目标集聚战略的风险 | 第39页 |
| 6 TY公司战略的实施和保障 | 第39-43页 |
| ·竞争战略的实施 | 第39-41页 |
| ·聚焦印前服务能力提升 | 第39页 |
| ·大客户差异化服务策略 | 第39-40页 |
| ·大全張和超大全張彩盒客戶開發 | 第40-41页 |
| ·战略实施保障 | 第41页 |
| ·加强企业文化及组织能力建设 | 第41-42页 |
| ·实施效果评价 | 第42-43页 |
| 7 结论和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
