开滦热电业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 煤电一体化战略理论基础 | 第17-22页 |
| ·相关概念 | 第17-18页 |
| ·战略规划 | 第17页 |
| ·一体化战略 | 第17-18页 |
| ·煤电一体化含义 | 第18页 |
| ·煤电一体化实现策略 | 第18页 |
| ·理论基础 | 第18-21页 |
| ·SWOT模型 | 第18-19页 |
| ·竞争五力模型 | 第19-21页 |
| ·产业价值链理论 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 开滦热电业务发展内部条件分析 | 第22-27页 |
| ·煤电一体化战略选择内在条件分析 | 第22-23页 |
| ·内在优势分析 | 第22页 |
| ·内在劣势分析 | 第22-23页 |
| ·开滦热电业务的基本情况 | 第23-24页 |
| ·开滦集团热电业务优劣势分析 | 第24-25页 |
| ·热电业务发展优势 | 第24-25页 |
| ·热电业务发展劣势 | 第25页 |
| ·开滦热电业务发展展望 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 开滦热电业务发展外部环境分析 | 第27-36页 |
| ·五力模型的应用 | 第27-28页 |
| ·潜在加入者及同行业竞争者分析 | 第27页 |
| ·买方和卖方分析 | 第27页 |
| ·替代品的分析 | 第27-28页 |
| ·我国煤电产业发展现状 | 第28-29页 |
| ·外部有利条件 | 第29-32页 |
| ·京津冀区域电力现状和未来预测 | 第29-30页 |
| ·国家政策支持煤电一体化项目 | 第30-31页 |
| ·国家鼓励热电联产电站、能源综合利用电站 | 第31页 |
| ·有较大的集中供热需求 | 第31-32页 |
| ·国家开放售电业务政策 | 第32页 |
| ·外部不利条件 | 第32-33页 |
| ·电力行业竞争压力增大 | 第32页 |
| ·电力行业准入难度增大 | 第32-33页 |
| ·热力市场发展前景不明 | 第33页 |
| ·电力体制改革还不完善 | 第33页 |
| ·我国煤电一体化项目的发展实例 | 第33-35页 |
| ·煤炭企业涉足发电领域的实例 | 第33-34页 |
| ·发电企业涉足煤炭领域的实例 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 开滦热电业务发展战略制定 | 第36-55页 |
| ·SWOT模型操作 | 第36页 |
| ·SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-37页 |
| ·发电企业宏观环境分析 | 第37-38页 |
| ·发电企业内部环境分析 | 第38页 |
| ·开滦热电业务发展战略 | 第38-54页 |
| ·开滦热电业务发展战略制定原则 | 第38-39页 |
| ·开滦热电业务发展战略目标 | 第39页 |
| ·开滦热电业务发展战略选择 | 第39-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 开滦热电业务发展战略实施保障措施 | 第55-58页 |
| ·统筹资源开发利用 | 第55页 |
| ·调整资本运营方式 | 第55-56页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第56页 |
| ·提升战略管理水平 | 第56页 |
| ·实现战略进程全速跃升 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
