| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-21页 |
| ·选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·企业并购与并购后整合的关系 | 第14页 |
| ·国外研究结果和研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究结果和研究现状 | 第15-17页 |
| ·目前研究存在的问题 | 第17-18页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第18页 |
| ·主要研究内容 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-21页 |
| 第二章 煤炭企业并购后整合理论及并购价值产生机理分析 | 第21-37页 |
| ·煤炭企业并购后整合概述 | 第21-25页 |
| ·煤炭企业并购 | 第21-22页 |
| ·煤炭企业并购后整合 | 第22-25页 |
| ·煤炭企业并购后整合基础理论 | 第25-31页 |
| ·协同学理论 | 第25-27页 |
| ·交易费用理论 | 第27-28页 |
| ·企业成长理论 | 第28页 |
| ·企业竞争力理论 | 第28-29页 |
| ·企业能力理论 | 第29页 |
| ·企业核心能力理论 | 第29-30页 |
| ·企业价值链理论 | 第30-31页 |
| ·并购后整合价值来源及其形成原理 | 第31-33页 |
| ·企业并购的价值来源——并购后整合 | 第31-32页 |
| ·企业并购后整合价值形成来源——协同效应 | 第32-33页 |
| ·煤炭企业并购后整合协同效应实现原理 | 第33-36页 |
| ·并购协同效应的实现基础——同质性与异质性的有序融合 | 第34页 |
| ·并购协同效应产生机理分析——交易型与非交易型的相互促进 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 煤炭企业并购后整合模式选择 | 第37-53页 |
| ·企业核心能力与并购后整合 | 第37-39页 |
| ·企业核心能力概述 | 第37-38页 |
| ·企业核心能力与企业并购后整合 | 第38页 |
| ·煤炭企业并购的目标——核心能力视角 | 第38-39页 |
| ·煤炭企业的核心能力要素分析 | 第39-42页 |
| ·煤炭行业特性分析 | 第39-40页 |
| ·煤炭企业综合竞争力影响因素分析 | 第40-42页 |
| ·煤炭企业核心能力体系框架 | 第42页 |
| ·煤炭企业核心能力转移及并购后整合流程分析 | 第42-46页 |
| ·煤炭企业核心能力转移机理分析 | 第42-43页 |
| ·核心能力转移视角下的煤炭企业并购后整合流程 | 第43-46页 |
| ·核心能力转移视角下煤炭企业并购整合模式选择 | 第46-52页 |
| ·企业并购后整合模式分析 | 第46-49页 |
| ·核心能力转移视角下煤炭企业并购后整合模式的选择 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 煤炭企业并购后整合协同体系构建 | 第53-75页 |
| ·基于企业价值链的煤炭企业并购后整合协同机会识别 | 第53-56页 |
| ·煤炭企业价值链构成 | 第54-55页 |
| ·煤炭企业价值链分析 | 第55-56页 |
| ·煤炭企业并购后整合协同机会分析 | 第56页 |
| ·煤炭企业并购后整合协同体系框架 | 第56-59页 |
| ·煤炭企业并购后整合协同体系框架 | 第56-58页 |
| ·煤炭企业并购后整合主体协同 | 第58页 |
| ·煤炭企业并购后整合无形资产协同 | 第58-59页 |
| ·煤炭企业并购后整合组织协同 | 第59-63页 |
| ·煤炭企业并购后整合组织架构 | 第59-60页 |
| ·煤炭企业并购后组织整合原则 | 第60-61页 |
| ·煤炭企业并购后组织内部要素协同 | 第61-63页 |
| ·煤炭企业并购后整合财务协同 | 第63-66页 |
| ·煤炭企业并购后整合财务协同的目标 | 第63-65页 |
| ·煤炭企业并购后整合财务协同的模式选择 | 第65页 |
| ·煤炭企业并购后整合财务整合流程 | 第65-66页 |
| ·煤炭企业并购后整合业务协同 | 第66-73页 |
| ·煤炭企业并购后整合生产协同 | 第66-68页 |
| ·煤炭企业并购后整合采购协同 | 第68-70页 |
| ·煤炭企业并购后整合销售协同 | 第70-71页 |
| ·煤炭企业并购后整合安全协同 | 第71-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 第五章 煤炭企业并购后整合绩效评价模型设计 | 第75-115页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效影响因素收集 | 第75-79页 |
| ·文献收集法 | 第75-76页 |
| ·专家访谈法 | 第76-77页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效影响因素确定 | 第77-79页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效影响因素问卷的设计与分析 | 第79-92页 |
| ·问卷设计 | 第79-80页 |
| ·问卷发放回收及统计分析 | 第80-83页 |
| ·问卷的信度检验 | 第83-92页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效指标体系构建 | 第92-105页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系构建的原则 | 第92-93页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价因素归集 | 第93-102页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系确定 | 第102-105页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价模型构建 | 第105-113页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价方法选择 | 第105-108页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价模型设计 | 第108-113页 |
| ·本章小结 | 第113-115页 |
| 第六章 煤炭企业并购后整合协同机制及绩效评价案例分析 | 第115-129页 |
| ·潞安集团概况 | 第115-116页 |
| ·潞安集团并购过程及“以矿代矿“模式 | 第116-118页 |
| ·并购谈判阶段 | 第116页 |
| ·并购购买阶段 | 第116页 |
| ·并购交接阶段 | 第116-117页 |
| ·潞安集团并购后整合过程中“以矿带矿”模式 | 第117-118页 |
| ·潞安集团并购后整合业务协同机制 | 第118-122页 |
| ·潞安集团并购后整合财务管理协同 | 第118-119页 |
| ·潞安集团并购后整合生产协同 | 第119-120页 |
| ·潞安集团并购后整合采购管理协同 | 第120-121页 |
| ·潞安集团并购后整合销售管理协同 | 第121页 |
| ·潞安集团并购后整合安全协同 | 第121-122页 |
| ·潞安集团并购后整合绩效评价体系 | 第122-127页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价指标数据获取 | 第122-125页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价 | 第125-127页 |
| ·煤炭企业并购后整合绩效评价结果分析 | 第127页 |
| ·本章小结 | 第127-129页 |
| 第七章 结论与展望 | 第129-133页 |
| ·论文主要结论 | 第129-130页 |
| ·论文主要创新点 | 第130页 |
| ·论文有待进一步讨论的问题 | 第130-133页 |
| 参考文献 | 第133-139页 |
| 致谢 | 第139-140页 |
| 作者简介 | 第140页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第140页 |
| 在校期间参加的科研项目 | 第140-141页 |
| 附录A | 第141-143页 |
