Scrum方法在C公司软件项目管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究目的与内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·论文结构框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-25页 |
| ·敏捷开发理论 | 第13-17页 |
| ·敏捷开发诞生 | 第13-14页 |
| ·敏捷与传统开发的对比 | 第14-15页 |
| ·敏捷管理理论及方法 | 第15-17页 |
| ·Scrum开发理论 | 第17-21页 |
| ·Scrum诞生 | 第17-18页 |
| ·Scrum的适用性 | 第18页 |
| ·Scrum角色、过程与工件 | 第18-21页 |
| ·Scrum转型 | 第21-25页 |
| ·ADAPT模型 | 第21-22页 |
| ·克服抵触 | 第22页 |
| ·角色转变及技术转型 | 第22-25页 |
| 第3章 C公司软件开发项目管理现状及问题分析 | 第25-32页 |
| ·C公司介绍 | 第25页 |
| ·C公司项目管理介绍 | 第25-27页 |
| ·需求管理流程 | 第25-27页 |
| ·设计编码管理 | 第27页 |
| ·系统测试管理 | 第27页 |
| ·C公司软件项目管理问题分析 | 第27-32页 |
| ·软件项目需求缺乏有效管理 | 第27-28页 |
| ·多种原因导致进度较难控制 | 第28-29页 |
| ·软件项目质量得不到保障 | 第29-30页 |
| ·沟通管理无计划且不规范 | 第30页 |
| ·团队成员构成不合理 | 第30-31页 |
| ·公司管理松懈管理思想不合理 | 第31-32页 |
| 第4章 基于SCRUM方法的项目管理改进策略 | 第32-37页 |
| ·组织结构的调整 | 第32页 |
| ·项目过程的改进 | 第32-33页 |
| ·需求管理的改进 | 第33-35页 |
| ·明确双方需求唯一联系人 | 第33-34页 |
| ·明确需求管理流程 | 第34-35页 |
| ·规范需求变更流程 | 第35页 |
| ·技术方面的改进 | 第35-37页 |
| 第5章 实施与项目案例分析 | 第37-55页 |
| ·案例项目背景 | 第37-38页 |
| ·项目发起 | 第37页 |
| ·软件功能 | 第37-38页 |
| ·项目现状 | 第38页 |
| ·转型计划 | 第38-39页 |
| ·Scrum转型的实施 | 第39-54页 |
| ·高层的支持 | 第39-40页 |
| ·创建新的企业文化 | 第40页 |
| ·Scrum方法的全员培训 | 第40页 |
| ·组织结构的调整 | 第40-41页 |
| ·“完成”的定义 | 第41-42页 |
| ·需求过程分析 | 第42-47页 |
| ·V1.0版本的实践 | 第47-49页 |
| ·V2.0版本的实践 | 第49-52页 |
| ·技术转型实践 | 第52-53页 |
| ·其它 | 第53-54页 |
| ·Scrum转型结果 | 第54-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| ·总结 | 第55-56页 |
| ·今后研究的方向 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
