我国国有企业预算管理有效执行研究--以A企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-9页 |
| 一、理论意义 | 第8-9页 |
| 二、实际意义 | 第9页 |
| 第三节 文献综述 | 第9-12页 |
| 一、国内研究 | 第9-10页 |
| 二、国外研究 | 第10-12页 |
| 三、文献评述 | 第12页 |
| 第四节 研究方法和创新之处 | 第12-13页 |
| 第五节 研究内容和基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 | 第14-20页 |
| 第一节 全面预算管理的起源和发展 | 第14-15页 |
| 一、预算管理的起源和发展 | 第14-15页 |
| 二、我国预算管理的发展 | 第15页 |
| 第二节 全面预算管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 一、全面预算管理的内涵和作用 | 第15-16页 |
| 二、全面预算管理的一般流程 | 第16页 |
| 第三节 影响预算有效执行的主要因素 | 第16-20页 |
| 一、目标的制定与分解 | 第16-17页 |
| 二、预算编制 | 第17-18页 |
| 三、预算控制 | 第18页 |
| 四、预算调整 | 第18页 |
| 五、预算管理信息化 | 第18页 |
| 六、预算考评 | 第18-20页 |
| 第三章 我国国有企业预算管理现状分析 | 第20-29页 |
| 第一节 国有企业的特殊性 | 第20-23页 |
| 一、产权特殊性 | 第20-21页 |
| 二、政治特殊性 | 第21-22页 |
| 三、组织结构特殊性 | 第22-23页 |
| 第二节 国有企业预算管理存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 一、预算管理组织机构不完善 | 第24页 |
| 二、预算管理目标不明确 | 第24-25页 |
| 三、预算管理执行不到位，控制不严格 | 第25-26页 |
| 四、缺乏有效考评机制 | 第26-27页 |
| 第三节 强化国有企业预算执行的重要意义 | 第27-29页 |
| 一、提高国有企业科学管理水平 | 第27页 |
| 二、稳健国有企业发展战略的实施 | 第27-28页 |
| 三、强化内部控制，提供内部绩效考核依据 | 第28-29页 |
| 第四章 A国有企业集团预算管理研究 | 第29-41页 |
| 第一节 案例背景 | 第29-32页 |
| 一、A企业的基本情况 | 第29页 |
| 二、A企业全面预算管理背景 | 第29-30页 |
| 三、A企业的生产经营特征分析 | 第30-32页 |
| 第二节 A企业预算管理实施情况 | 第32-35页 |
| 一、预算编制不合理，责任中心不明确 | 第33页 |
| 二、预算控制执行缺失 | 第33-34页 |
| 三、弱化了其他职能部门的预算管理 | 第34页 |
| 四、预算考评机制不全面 | 第34-35页 |
| 第三节 完善A企业预算有效执行的建议 | 第35-41页 |
| 一、A企业应当遵循的预算管理原则 | 第35-36页 |
| 二、准确合理地编制预算 | 第36-38页 |
| 三、关注预算执行中的控制过程 | 第38页 |
| 四、健全相应的预算考评机制 | 第38-39页 |
| 五、完善必要的预算管理配套制度 | 第39-41页 |
| 第五章 完善国有企业预算管理有效执行的对策与建议 | 第41-50页 |
| 第一节 设置预算管理部门 | 第41-43页 |
| 一、设置预算管理部门 | 第41-42页 |
| 二、提高预算管理理念，调动全员参与 | 第42-43页 |
| 三、完善监督机制 | 第43页 |
| 第二节 科学进行目标的规划和分解 | 第43-46页 |
| 一、目标的规划 | 第43-45页 |
| 二、目标的分解 | 第45-46页 |
| 第三节 落实预算控制路径 | 第46-48页 |
| 一、预算事前控制 | 第47页 |
| 二、预算事中控制 | 第47页 |
| 三、预算事后控制 | 第47-48页 |
| 第四节 建立健全预算考核体系 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50页 |
| 第二节 研究成果与不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第55页 |
