公办大学董事会治理制度建构研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 一、选题缘由 | 第11-13页 |
| 二、研究综述 | 第13-19页 |
| 三、研究方法 | 第19-20页 |
| 四、研究内容与论文结构 | 第20页 |
| 五、研究的创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 大学董事会的产生、发展与问题 | 第21-33页 |
| 第一节 董事会的产生与发展 | 第21-25页 |
| 一、董事会制度的萌芽 | 第21页 |
| 二、董事会制度合法性的获得 | 第21-22页 |
| 三、董事会发展 | 第22-23页 |
| 四、董事会治理主要观点 | 第23-25页 |
| 第二节 大学董事会的产生与发展 | 第25-30页 |
| 一、大学董事会的产生 | 第25-26页 |
| 二、大学董事会的发展 | 第26-29页 |
| 三、我国大学董事会的发展 | 第29-30页 |
| 第三节 大学董事会制度存在的问题 | 第30-33页 |
| 一、大学董事会的成就 | 第30-31页 |
| 二、大学董事会存在的问题 | 第31-33页 |
| 第三章 大学董事会治理的理论框架分析 | 第33-75页 |
| 第一节 大学治理概述 | 第33-39页 |
| 一、治理 | 第33-34页 |
| 二、善治 | 第34-36页 |
| 三、大学治理 | 第36-39页 |
| 第二节 利益相关者理论与大学利益相关者 | 第39-47页 |
| 一、利益相关者理论 | 第39-42页 |
| 二、大学利益相关者 | 第42-47页 |
| 第三节 大学利益相关者的权力 | 第47-68页 |
| 一、权力的概念 | 第47-51页 |
| 二、权力与权利 | 第51-53页 |
| 三、大学利益相关者的权力 | 第53-68页 |
| 第四节 大学董事会与大学权力制衡 | 第68-75页 |
| 一、权力制衡 | 第68-71页 |
| 二、大学权力制衡 | 第71-73页 |
| 三、大学董事会会与大学权力制衡 | 第73-75页 |
| 第四章 大学董事会(理事会)制度比较与借鉴 | 第75-103页 |
| 第一节 美国大学董事会制度 | 第75-83页 |
| 一、美国大学校级治理结构 | 第76-80页 |
| 二、董事会制度 | 第80-83页 |
| 第二节 英国大学理事会制度 | 第83-88页 |
| 一、英国大学校级治理结构 | 第83-86页 |
| 二、理事会制度 | 第86-88页 |
| 第三节 德国大学董事会制度 | 第88-92页 |
| 一、德国大学校级治理结构 | 第88-90页 |
| 二、董事会、理事会制度 | 第90-92页 |
| 第四节 日本大学经营协议会制度 | 第92-98页 |
| 一、日本大学校级治理结构 | 第93-97页 |
| 二、经营协议会制度 | 第97-98页 |
| 第五节 香港大学董事会制度 | 第98-103页 |
| 一、香港高校治理结构 | 第98-100页 |
| 二、董事会制度 | 第100-103页 |
| 第五章 中国特色大学董事会(理事会)制度建构 | 第103-119页 |
| 第一节 大学董事会(理事会)与大学的去行政化 | 第103-107页 |
| 一、大学行政化的含义与表现 | 第103-104页 |
| 二、大学行政化的成因 | 第104页 |
| 三、大学行政化的利弊 | 第104-105页 |
| 四、大学董事会建设与大学去行政化 | 第105-107页 |
| 第二节 董事会(理事会)职能定位 | 第107-110页 |
| 一、中国特色现代大学制度 | 第107-108页 |
| 二、中国特色大学治理结构 | 第108-110页 |
| 第三节 中国特色公办大学董事会制度设计 | 第110-116页 |
| 一、董事会的权力 | 第110-112页 |
| 二、董事会成员与结构 | 第112-116页 |
| 三、董事会会议制度 | 第116页 |
| 第四节 公办大学董事会(理事会)保障条件 | 第116-119页 |
| 一、思想解放 | 第116-117页 |
| 二、法律完善 | 第117-118页 |
| 三、人员培训 | 第118-119页 |
| 研究总结与展望 | 第119-121页 |
| 一、研究的内容 | 第119-120页 |
| 二、研究的展望 | 第120-121页 |
| 参考文献 | 第121-129页 |
| 附录 | 第129-135页 |
| 后记 | 第135页 |
