虚拟团队组织架构项目经理的权力配置--以B公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-27页 |
| ·团队组织管理研究 | 第14-20页 |
| ·基于组织架构的团队有机管理 | 第14-16页 |
| ·虚拟团队理论研究 | 第16-18页 |
| ·虚拟团队应用研究 | 第18-20页 |
| ·组织权力配置研究 | 第20-26页 |
| ·项目经理的职责与权限 | 第21-23页 |
| ·组织架构的权力配置 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 B公司虚拟团队项目管理的问题 | 第27-40页 |
| ·B公司的背景及现状 | 第27-29页 |
| ·B公司背景 | 第27-28页 |
| ·B公司组织现状 | 第28-29页 |
| ·当前B公司虚拟团队权力配置的现状 | 第29-35页 |
| ·虚拟团队的多头管理问题 | 第30-31页 |
| ·虚拟团队内管理与沟通的成本较高 | 第31-32页 |
| ·虚拟团队临时性的特点带来的弊端 | 第32-33页 |
| ·B公司对虚拟团队的绩效考核难度大 | 第33-35页 |
| ·虚拟团队实际工作效率不高 | 第35页 |
| ·B公司虚拟团队遇到问题分析 | 第35-38页 |
| ·虚拟团队基于矩阵组织的弊端 | 第36-37页 |
| ·虚拟团队权力配置不合理 | 第37-38页 |
| ·虚拟团队问题存在的影响 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 B公司虚拟团队权力配置模式构建 | 第40-50页 |
| ·解决方案组织结构模式的构建 | 第40-44页 |
| ·虚拟团队组织结构的变革 | 第41-42页 |
| ·新虚拟团队权力配置方案 | 第42-44页 |
| ·新模式下的问题解决对策及目标 | 第44-49页 |
| ·多头管理问题的解决方案 | 第44-45页 |
| ·内部的沟通效率提升的解决方案 | 第45-46页 |
| ·虚拟团队临时性弊端的解决方案 | 第46页 |
| ·有效绩效考核方法的建立 | 第46-48页 |
| ·新模式工作效率提升的方案 | 第48-49页 |
| ·本章小节 | 第49-50页 |
| 第五章 B公司解决方案模型的实施效果 | 第50-64页 |
| ·方案的实施为试点项目带来的改变 | 第50-57页 |
| ·从实施数据看项目效率的提升 | 第50-54页 |
| ·项目管理过程的转变 | 第54-57页 |
| ·方案为B公司整体带来的改进 | 第57-63页 |
| ·B公司整体的管理效率提升 | 第57-59页 |
| ·B公司虚拟团队成员职能的转变 | 第59-62页 |
| ·组织架构改变带来的B公司盈利提高 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 总结与展望 | 第64-66页 |
| 研究结论 | 第64-65页 |
| 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
