| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义及目的 | 第9-10页 |
| ·并行工程在国内外的应用及文献综述 | 第10-14页 |
| ·并行工程在国外的应用 | 第10-11页 |
| ·并行工程在我国的应用 | 第11-12页 |
| ·并行工程研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路及方法 | 第14-17页 |
| 第二章 并行工程理论综述 | 第17-23页 |
| ·传统开发模式理论 | 第17-19页 |
| ·并行工程理论 | 第19-23页 |
| ·并行工程概述 | 第19页 |
| ·实施并行工程的特征 | 第19-21页 |
| ·并行工程的实施 | 第21-23页 |
| 第三章 福荫公司新产品开发现状与问题分析 | 第23-35页 |
| ·福荫公司简介 | 第23-27页 |
| ·福荫公司概况 | 第23-24页 |
| ·福荫公司产品简介 | 第24-25页 |
| ·福荫公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·福荫公司生产流程 | 第26页 |
| ·福荫公司内部信息化系统 | 第26-27页 |
| ·福荫公司新产品开发存在的问题 | 第27-35页 |
| ·福荫公司新产品开发周期长的问题 | 第27-28页 |
| ·福荫公司新产品开发流程的问题 | 第28-29页 |
| ·福荫公司信息交流的问题 | 第29页 |
| ·福荫公司决策会议的问题 | 第29-31页 |
| ·福荫公司组织结构的问题 | 第31页 |
| ·福荫公司开发过程控制程度低 | 第31-32页 |
| ·福荫公司新产品开发矛盾冲突问题 | 第32-35页 |
| 第四章 传统开发模式下福荫公司新产品开发问题之原因分析 | 第35-43页 |
| ·福荫公司开发流程问题之原因分析 | 第35-36页 |
| ·福荫公司产品开发周期及成本问题之原因分析 | 第36-38页 |
| ·福荫公司信息交流不畅之原因分析 | 第38页 |
| ·福荫公司组织结构不合理之原因分析 | 第38-39页 |
| ·福荫公司新产品开发过程失控之原因分析 | 第39-40页 |
| ·福荫公司评价方式问题之原因分析 | 第40页 |
| ·市场环境需求分析 | 第40-41页 |
| ·其他问题之原因分析 | 第41-43页 |
| ·员工缺乏产品开发意识 | 第41页 |
| ·公司内缺乏相应约束、激励机制 | 第41-43页 |
| 第五章 并行工程在福荫公司中的实施应用 | 第43-53页 |
| ·并行工程在福荫公司内适用性分析 | 第43-45页 |
| ·有效缩短研发周期 | 第43页 |
| ·改善企业内部信息交流环境 | 第43-44页 |
| ·共同管理、缓解冲突 | 第44-45页 |
| ·并行工程在福荫公司的实施及调整过程 | 第45-50页 |
| ·福荫公司新产品开发组织结构调整 | 第45页 |
| ·福荫公司新产品开发信息化建设 | 第45-47页 |
| ·福荫公司开发流程的并行重组 | 第47-50页 |
| ·信息平台的建设 | 第50-53页 |
| ·阶段分步实施 | 第50页 |
| ·信息平台建设原则 | 第50-53页 |
| 第六章 福荫公司基于并行工程的新开发模式的实施与保障 | 第53-57页 |
| ·新产品开发组织保障 | 第53页 |
| ·新产品开发的制度保障 | 第53-54页 |
| ·新产品开发人力资源保障 | 第54-56页 |
| ·人力资源保障 | 第54-55页 |
| ·加强员工教育 | 第55-56页 |
| ·新产品开发实施效果预期分析 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |