武汉C公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第13-23页 |
| ·企业战略涵义 | 第13页 |
| ·战略管理理论 | 第13-16页 |
| ·战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·战略规划 | 第14-15页 |
| ·战略实施 | 第15-16页 |
| ·战略管理过程 | 第16-18页 |
| ·主要分析工具 | 第18-23页 |
| ·PEST 环境分析法 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析法 | 第19-21页 |
| ·波特五力竞争分析法 | 第21-23页 |
| 第三章 武汉 C 公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| ·经济形势分析 | 第23-24页 |
| ·金融危机影响 | 第23页 |
| ·地区经济结构调整 | 第23-24页 |
| ·区域关系由竞争转向竞合 | 第24页 |
| ·政府政策分析 | 第24-26页 |
| ·政策优势 | 第24-25页 |
| ·政策风险 | 第25-26页 |
| ·市场竞争分析 | 第26-28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 第四章 武汉 C 公司内部条件分析 | 第28-32页 |
| ·组织架构分析 | 第28-29页 |
| ·公司组织部门及职责 | 第28-29页 |
| ·组织结构存在的问题 | 第29页 |
| ·资本实力分析 | 第29-30页 |
| ·优势 | 第29页 |
| ·劣势 | 第29-30页 |
| ·人力资源状况分析 | 第30-32页 |
| ·优势 | 第30页 |
| ·劣势 | 第30-32页 |
| 第五章 武汉 C 公司发展战略制定 | 第32-39页 |
| ·公司发展战略制定的假设构想 | 第32-34页 |
| ·武汉 C 公司定位于多元化、永续经营公司 | 第32页 |
| ·新区建设规划调整对武汉 C 公司无重大影响 | 第32-33页 |
| ·公司开发建设能够做到资金总量平衡与现金流平衡 | 第33-34页 |
| ·公司的远景规划和企业使命 | 第34页 |
| ·远景规划 | 第34页 |
| ·企业使命 | 第34页 |
| ·武汉 C 公司发展战略的选定 | 第34-37页 |
| ·备选战略 | 第34-36页 |
| ·公司战略的确定 | 第36-37页 |
| ·武汉 C 公司的具体战略 | 第37-39页 |
| ·立足中部、面向世界 | 第37页 |
| ·以航空枢纽建设为核心战略 | 第37页 |
| ·整体分阶段实施战略、分步推进 | 第37页 |
| ·发挥优势、多元化发展战略 | 第37页 |
| ·节约资源、重视环保战略 | 第37-39页 |
| 第六章 武汉 C 公司发展战略实施的保障措施 | 第39-47页 |
| ·武汉 C 公司发展战略的实施对策 | 第39-42页 |
| ·树立共同发展的公司理念 | 第39页 |
| ·建立多元化的利益激励机制 | 第39-40页 |
| ·构建有效的组织结构 | 第40-41页 |
| ·逐层分解责任与目标 | 第41-42页 |
| ·武汉 C 公司战略发展中的保障措施 | 第42-47页 |
| ·公司的融资 | 第42-43页 |
| ·土地储备市场化运作 | 第43-44页 |
| ·战略实施的控制 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
