关键成长的策略竞争--基于移动通讯产业的研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景与动机 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的 | 第12-13页 |
| 第三节 研究范围与方法 | 第13页 |
| 第四节 论文架构与研究流程 | 第13-15页 |
| 第五节 研究创新之处与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 文献探讨 | 第16-32页 |
| 第一节 跨国公司综论 | 第16-19页 |
| ·当代跨国公司的成长与特征 | 第16-17页 |
| ·跨国公司的内部化 | 第17-19页 |
| 第二节 策略理论 | 第19-23页 |
| ·策略定义 | 第19-21页 |
| ·边缘策略 | 第21-22页 |
| ·有限战策略 | 第22-23页 |
| 第三节 博弈论 | 第23-32页 |
| ·博弈论综论 | 第23-29页 |
| ·博弈论衍生的理论 | 第29-32页 |
| 第三章 移动通讯的进程 | 第32-51页 |
| 第一节 移动通讯产业与技术的演化 | 第32-37页 |
| 第二节 移动通讯的分支与互补 | 第37-44页 |
| 第三节 移动通讯产业供应链 | 第44-51页 |
| ·手机芯片 | 第44-45页 |
| ·面板 | 第45-46页 |
| ·触控 | 第46-49页 |
| ·玻璃基板 | 第49-51页 |
| 第四章 成长策略模式 | 第51-98页 |
| 第一节 通讯产业成长N模式 | 第52-61页 |
| 第二节 通讯产业成长S模式 | 第61-63页 |
| 第三节 通讯产业成长B模式 | 第63-65页 |
| 第四节 通讯产业成长P模式 | 第65-67页 |
| 第五节 通讯产业成长U模式 | 第67-81页 |
| ·独特化 | 第68-76页 |
| ·U模式传达的价值 | 第76-79页 |
| ·U模式造成的效应 | 第79-81页 |
| 第六节 通讯产业成长D模式 | 第81-88页 |
| ·山寨机的兴衰 | 第81-85页 |
| ·新兴品牌的崛起 | 第85-88页 |
| 第七节 通讯产业成长M模式 | 第88-90页 |
| 第八节 通讯产业成长V模式 | 第90-98页 |
| ·解读V模式 | 第90-94页 |
| ·V模式的弹性与升华 | 第94-98页 |
| 第五章 实证分析 | 第98-120页 |
| 第一节 进入市场策略分析 | 第98-104页 |
| ·既有一线手机厂家背景介绍 | 第98页 |
| ·新进手机厂家背景介绍 | 第98-100页 |
| ·手机市场进入博弈 | 第100-102页 |
| ·既有一线手机厂家后续发展 | 第102-104页 |
| ·新进手机厂家后续发展 | 第104页 |
| 第二节 抢地盘策略分析 | 第104-107页 |
| ·手机集团厂家背景介绍 | 第105页 |
| ·手机集团厂家抢地盘博弈 | 第105-106页 |
| ·抢地盘手机集团后续发展 | 第106-107页 |
| 第三节 技术研发策略分析 | 第107-109页 |
| ·投入研发手机厂家背景介绍 | 第107页 |
| ·手机厂家投入研发博弈 | 第107-108页 |
| ·投入研发手机厂家后续发展 | 第108-109页 |
| 第四节 专利攻防策略分析 | 第109-112页 |
| ·运用专利攻防的背景介绍 | 第110页 |
| ·手机集团厂家专利攻防博弈 #i00 | 第110-111页 |
| ·专利攻防手机集团厂家后续发展 | 第111-112页 |
| 第五节 供应链策略分析 | 第112-115页 |
| 第六节 蓝海策略分析 | 第115-118页 |
| ·找寻并进入新的高利润市场 | 第115-116页 |
| ·由内而外的奏效策略 | 第116-118页 |
| 第七节 内部化策略分析 | 第118-120页 |
| 第六章 结论与建议 | 第120-132页 |
| 第一节 研究结果与发现 | 第120-127页 |
| ·白牌手机的消长 | 第120-123页 |
| ·智能手机的趋势 | 第123-127页 |
| 第二节 理论与实务意涵 | 第127-129页 |
| 第三节 对后续研究者之建议 | 第129-132页 |
| 参考文献 | 第132-137页 |
| 致謝 | 第137-138页 |
| 个人简历 | 第138页 |
| 一、学习经历 | 第138页 |
| 二、学术论文 | 第138页 |
| 三、电子版专着 | 第138页 |
| 四、获奖 | 第138页 |
