| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·电力企业外部环境变化及要求 | 第10页 |
| ·电力企业优劣、性质、特点 | 第10-11页 |
| ·电力企业在新形势下面临的挑战 | 第11页 |
| ·电力企业的发展方向及应用精益生产的意义 | 第11页 |
| ·课题相关的研究状况 | 第11-12页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论及研究 | 第14-21页 |
| ·精益生产简述 | 第14-17页 |
| ·精益生产的概念 | 第14页 |
| ·精益生产的理论要点 | 第14-16页 |
| ·精益的指导原则 | 第16页 |
| ·精益企业的核心价值观 | 第16-17页 |
| ·项目管理简述 | 第17-18页 |
| ·项目管理的概念 | 第17页 |
| ·项目管理的内容 | 第17页 |
| ·项目管理的发展 | 第17-18页 |
| ·精益生产与电力企业结合的分析和研究 | 第18-21页 |
| ·精益生产管理工具是否适用于电力企业 | 第18-19页 |
| ·电力企业应用精益生产的层面分析 | 第19页 |
| ·精益生产管理工具在电力企业的核心应用 | 第19-21页 |
| 第三章 精益生产管理工具在电力企业的应用分析 | 第21-25页 |
| ·以精益生产项目的模式在电力企业实施精益生产 | 第21页 |
| ·建立适合于电力企业应用的精益生产项目实施模型 | 第21-22页 |
| ·引入管理咨询公司的方式 | 第22-23页 |
| ·高效使用管理咨询公司 | 第22页 |
| ·避免企业与咨询公司角色倒置 | 第22-23页 |
| ·先试点后推广的方式 | 第23页 |
| ·开展精益生产应注重与其他管理工具的结合 | 第23-25页 |
| ·精益生产与标准化的结合 | 第23页 |
| ·精益生产与同业对标的结合 | 第23-24页 |
| ·精益生产与信息化的结合 | 第24-25页 |
| 第四章 精益生产在电力企业的八步实施模式的建立与研究分析 | 第25-31页 |
| ·项目准备阶段 | 第25-27页 |
| ·现状梳理阶段 | 第27-28页 |
| ·数据分析阶段 | 第28页 |
| ·诊断阶段 | 第28页 |
| ·改进方案排序及制定行动计划阶段 | 第28-29页 |
| ·实施、跟踪、改进阶段 | 第29页 |
| ·评估阶段 | 第29-30页 |
| ·成果固化阶段 | 第30-31页 |
| 第五章 A 供电公司开展 10kV 故障抢修精益生产项目实证研究 | 第31-58页 |
| ·企业概况和项目背景 | 第31-32页 |
| ·项目准备阶段 | 第32-38页 |
| ·选题依据及可行性 | 第32页 |
| ·确定项目及具体目标 | 第32-34页 |
| ·聘请咨询公司 | 第34-36页 |
| ·组建团队明确职责建立机制 | 第36-37页 |
| ·确定项目的整体安排 | 第37页 |
| ·项目培训和启动 | 第37-38页 |
| ·项目实施方法论 | 第38页 |
| ·现状梳理阶段 | 第38-42页 |
| ·访谈 | 第38-39页 |
| ·岗位观察 | 第39-40页 |
| ·绘制并审核现状流程图 | 第40-41页 |
| ·初步的问题清单 | 第41-42页 |
| ·数据分析阶段 | 第42-44页 |
| ·按照数据统计分析需求收集准确的数据 | 第42页 |
| ·咨询公司进行数据统计分析 | 第42-44页 |
| ·诊断阶段 | 第44-47页 |
| ·改进方案排序及制定行动计划阶段 | 第47-52页 |
| ·改进方案优先度排序 | 第47页 |
| ·改进方案实施行动计划时间表 | 第47-48页 |
| ·制定详细的行动计划 | 第48-52页 |
| ·实施、跟踪、改进 | 第52-54页 |
| ·实施、跟踪、改进情况 | 第52页 |
| ·实施成果 | 第52-54页 |
| ·评估阶段 | 第54-55页 |
| ·成果固化 | 第55页 |
| ·软固化 | 第55页 |
| ·硬固化 | 第55页 |
| ·项目效益及结论 | 第55-58页 |
| ·项目效益 | 第55-57页 |
| ·项目结论 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 参加科研情况说明 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |