基于六西格玛的S公司采购成本控制模式及方法研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 概述 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·S 公司采购部门组织结构介绍 | 第8-9页 |
| ·S 公司结构产品成本控制现况 | 第9-11页 |
| 第2章 六西格玛理论综述 | 第11-22页 |
| ·六西格玛的起源 | 第11-12页 |
| ·六西格玛管理的基本原则 | 第12-14页 |
| ·以顾客需求为中心 | 第12页 |
| ·以事实为基础 | 第12页 |
| ·对过程采取措施 | 第12-13页 |
| ·预防性的管理 | 第13页 |
| ·追求完美但容忍失败 | 第13页 |
| ·全面的合作 | 第13-14页 |
| ·六西格玛管理的作用[5] | 第14-16页 |
| ·解决问题及降低成本 | 第14页 |
| ·建立持续改进及创新型的企业文化 | 第14-15页 |
| ·可以全面提升公司竞争力 | 第15页 |
| ·促进员工职业发展及选拔中高级管理者 | 第15-16页 |
| ·六西格玛管理的实施方法 DMAIC 模型 | 第16-20页 |
| ·六西格玛项目的界定 | 第17-18页 |
| ·六西格玛项目的测量 | 第18-19页 |
| ·六西格玛项目的分析 | 第19页 |
| ·六西格玛项目的改善 | 第19-20页 |
| ·六西格玛项目的控制 | 第20页 |
| ·六西格玛实施中的注意问题 | 第20-22页 |
| 第3章 采购成本控制理论综述 | 第22-26页 |
| ·采购成本控制概要 | 第22页 |
| ·采购成本的控制方法[15] | 第22-24页 |
| ·采购成本控制的风险 | 第24-26页 |
| 第4章 S 公司采购成本控制项目的实施 | 第26-57页 |
| ·采购成本控制项目定义 | 第26-30页 |
| ·S 公司实施采购成本控制项目的背景 | 第26-27页 |
| ·项目的选定及目标 | 第27页 |
| ·成本控制的上位流程图 | 第27-28页 |
| ·项目所需要的资源及团队 | 第28-29页 |
| ·项目实施的时间表 | 第29页 |
| ·项目实施后的预计收益 | 第29-30页 |
| ·成本控制六西格玛项目的测量 | 第30-37页 |
| ·顾客的定义及关键质量要素（CTQ）选定 | 第30-31页 |
| ·项目输出选定 | 第31-32页 |
| ·流程图分析 | 第32-33页 |
| ·特性要因图分析 | 第33-35页 |
| ·技能展开矩阵 | 第35-37页 |
| ·潜在因子选定及数据收集计划 | 第37页 |
| ·采购成本控制项目分析 | 第37-43页 |
| ·重要产品成本控制不足对成本控制影响 | 第37-38页 |
| ·低降率产品管理不足对成本控制影响 | 第38-39页 |
| ·采购员管理方法差异对成本控制影响 | 第39-40页 |
| ·供应商谈判能力对成本控制的影响 | 第40-41页 |
| ·标杆价格改善管理对成本控制的影响 | 第41-42页 |
| ·生产参数管理不足对成本控制的影响 | 第42-43页 |
| ·成本控制项目的改善 | 第43-55页 |
| ·对重点产品成本控制的改善 | 第43-44页 |
| ·低降价率产品管理的改善 | 第44-46页 |
| ·采购人员技能及管理方法的改善 | 第46-49页 |
| ·价格谈判模式改善 | 第49-50页 |
| ·标杆价格对比管理改善 | 第50-52页 |
| ·生产参数管理改善 | 第52-54页 |
| ·成本控制改善项目效果分析 | 第54-55页 |
| ·成本控制项目的控制阶段 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-62页 |
| ·本文主要结论 | 第57-60页 |
| ·项目实施中的问题 | 第60页 |
| ·本文的不足及展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
