| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、框架与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-18页 |
| ·OEM、ODM 相关理论研究综述 | 第14页 |
| ·从 OEM 向 ODM 转型的影响因素研究综述 | 第14-15页 |
| ·从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略思路研究综述 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-18页 |
| 3 OEM 企业向 ODM 转型的技术创新战略影响因素分析 | 第18-28页 |
| ·第一因素-技术创新路径和组织方式选择分析 | 第18-23页 |
| ·技术创新路径分析 | 第18-19页 |
| ·技术创新组织方式分析 | 第19-22页 |
| ·技术创新路径与组织方式选择的整合分析 | 第22-23页 |
| ·第二因素-技术创新战略实施条件分析 | 第23-24页 |
| ·第三因素-技术创新战略风险分析 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 4 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略案例分析 | 第28-36页 |
| ·A 公司案例素材 | 第28-30页 |
| ·公司基本情况 | 第28页 |
| ·公司竞争环境 | 第28-29页 |
| ·公司技术创新面临的困难 | 第29-30页 |
| ·A 公司从 OEM 向 ODM 转型战略的综合分析 | 第30-33页 |
| ·A 公司技术创新路径分析 | 第30-31页 |
| ·A 公司技术创新组织方式选择分析 | 第31-32页 |
| ·A 公司风险规避分析 | 第32-33页 |
| ·目前技术创新中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·技术创新路径单一 | 第33页 |
| ·人、财、物缺乏，技术创新实施条件欠缺 | 第33页 |
| ·客户群没有得到拓展，技术创新实效性差 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-36页 |
| 5 A 公司从 OEM 向 ODM 转型的技术创新战略实施建议 | 第36-44页 |
| ·技术创新路径选择 | 第36-37页 |
| ·组织方式选择原则 | 第37-38页 |
| ·技术创新风险管控 | 第38-39页 |
| ·其他改进措施 | 第39-41页 |
| ·增强企业实力，优化技术创新条件 | 第39-40页 |
| ·合理选择产品创新模式，提升产品竞争力 | 第40页 |
| ·巧借各类政策，获取外力支持 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| ·本文结论 | 第44-45页 |
| ·本文不足 | 第45页 |
| ·后续研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
