| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究思路、方法与基本结构 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-25页 |
| ·经营模式 | 第13-15页 |
| ·经营模式的概念 | 第13-14页 |
| ·经营模式的理论模型 | 第14-15页 |
| ·第三方物流 | 第15-21页 |
| ·第三方物流概述 | 第15-17页 |
| ·第三方物流的发展历程 | 第17页 |
| ·第三方物流与传统运输的区别 | 第17-18页 |
| ·国内第三方物流发展现状 | 第18-21页 |
| ·核心竞争力 | 第21-25页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第21-23页 |
| ·核心竞争力的构成 | 第23-25页 |
| 第3章 湖南远洋运输公司的内贸箱运输营运现状分析 | 第25-34页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输经营模式现状 | 第25-29页 |
| ·湖南远洋运输公司发展简介 | 第25-27页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输现行经营模式 | 第27-29页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输内外部环境分析 | 第29-32页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输的内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输的外部环境分析 | 第32页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 湖南远洋运输公司的内贸箱运输SWOT分析 | 第34-41页 |
| ·SWOT基本分析原理 | 第34页 |
| ·湖南远洋运输公司内贸箱运输竞争力SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·湖南远洋运输公司经营模式的优势 | 第34-36页 |
| ·湖南远洋运输公司经营模式的劣势 | 第36-37页 |
| ·湖南远洋运输公司经营模式的机会 | 第37-38页 |
| ·湖南远洋运输公司经营模式的威胁 | 第38-39页 |
| ·湖南远洋内贸箱运输SWOT分析主要启示 | 第39-41页 |
| 第5章 湖南远洋运输公司的内贸箱运输经营模式创新研究 | 第41-68页 |
| ·经营模式创新的目标与原则 | 第41-43页 |
| ·经营模式创新的目标 | 第41-42页 |
| ·经营模式创新的主要原则 | 第42-43页 |
| ·第三方物流模式的模型构建方法 | 第43-48页 |
| ·定义基本流程类型 | 第44页 |
| ·概括企业的基本业务流程体系 | 第44-45页 |
| ·建立基本业务流程的层次结构 | 第45-46页 |
| ·对每一层流程建立绩效指标体系 | 第46-48页 |
| ·湖南远洋第三方物流模式创新保障的具体措施 | 第48-68页 |
| ·改革组织结构与管理模式 | 第48-50页 |
| ·提升人力资源水平，建立高素质团队 | 第50-51页 |
| ·提高信息系统管理水平 | 第51-54页 |
| ·从供应链视角整合资源与重组业务流程 | 第54-57页 |
| ·创新业务模式 | 第57-60页 |
| ·提高客户关系管理水平和营销水平 | 第60-64页 |
| ·建立战略联盟 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第74页 |