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以项目为中心的建筑成本管理模式研究--以“北京城建集团某工程”为例

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目次第6-8页
1 导论第8-17页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义及目的第8-9页
     ·研究意义第8-9页
     ·研究目的第9页
   ·研究方法及内容第9-10页
     ·研究方法第9-10页
     ·研究内容第10页
   ·国内外研究现状第10-17页
     ·国外研究现状第10-14页
     ·国内研究现状第14-17页
2 施工企业的成本管理模式第17-21页
   ·施工企业成本管理固有模式及主要内容第17-18页
   ·施工企业成本管理固有模式存在的问题第18-19页
   ·构建以项目为中心的创新成本管理模式第19-21页
3 施工企业成本管理中的财务控制第21-26页
   ·施工企业成本管理固有模式下的财务控制的主要内容第21-22页
   ·施工企业成本管理固有模式下的财务控制制度存在的问题第22页
   ·构建以项目为中心的创新成本管理模式下的财务控制制度第22-26页
     ·推行以项目为中心的财务控制模式的目的第23-24页
     ·以项目为中心的财务控制模式的特点第24-25页
     ·以项目为中心的财务控制模式下各职能部门的职责第25-26页
4 案例研究:以北京城建集团某在施工程为例第26-41页
   ·北京城建集团公司概况第26-27页
   ·以项目为中心的成本管理模式的设计第27-29页
   ·创新成本管理模式工作流程分析第29-30页
   ·创新成本管理中财务控制模式的构建第30-41页
     ·财务核算控制模式设计第30-31页
     ·财务核算控制与业务控制的匹配第31-33页
     ·财务核算的科目设计第33-38页
     ·资金控制体系设计第38-41页
5 以项目为中心成本管理模式的实施措施第41-45页
   ·注重成本管理预测的准确性第41-42页
   ·做好成本管理计划第42页
   ·强化成本管理控制第42-44页
   ·完善成本核算、成本分析和成本考核制度第44-45页
6 结束语第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-48页

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