| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法和框架 | 第11-12页 |
| 第2章 LALABOBO 品牌背景分析 | 第12-18页 |
| ·选取 LALABOBO 品牌为主体分析的几大因素 | 第12-15页 |
| ·实际参与经验 | 第12页 |
| ·销售业绩表现 | 第12-15页 |
| ·目标市场表现 | 第15页 |
| ·未来发展趋势 | 第15页 |
| ·品牌发展中的挑战 | 第15-18页 |
| ·产品不断创新的挑战 | 第15-16页 |
| ·供应链的升级和淘汰 | 第16-18页 |
| 第3章 少女时尚品牌市场现状分析 | 第18-31页 |
| ·市场考察的 5 个“R 方法 | 第18-21页 |
| ·目标市场与竞争品牌分析圈定 | 第21-27页 |
| ·女装品牌的市场划分 | 第21-23页 |
| ·少女装市场竞争品牌的圈定 | 第23-27页 |
| ·国外少女风格时尚品牌市场现状分析 | 第27-30页 |
| ·国外少女装品牌风格及市场划分 | 第27-30页 |
| ·国内少女时尚品牌风格及市场划分 | 第30-31页 |
| 第4章 LALABOBO 品牌整体定位与核心竞争力分析 | 第31-50页 |
| ·目标市场与消费群调查问卷 | 第31页 |
| ·调查结果分析 | 第31-37页 |
| ·调研背景 | 第31-37页 |
| ·品牌定位头脑风暴 | 第37-40页 |
| ·核心品牌定位 | 第40-44页 |
| ·品牌故事 | 第41-42页 |
| ·品牌风格与特色 | 第42页 |
| ·货品结构 | 第42-43页 |
| ·目标顾客 | 第43页 |
| ·品牌愿景 | 第43-44页 |
| ·品牌视觉形象系统与 VMD 定位 | 第44-47页 |
| ·“潮牌”定义 | 第45-46页 |
| ·lalabobo 与“潮牌”的异同点 | 第46-47页 |
| ·品牌核心竞争力及核心价值分析 | 第47-50页 |
| 第5章 LALABOBO 品牌设计策略实操案例分析 | 第50-68页 |
| ·品牌驱动模式 | 第50页 |
| ·设计管理中的团队构架与分段成果评价 | 第50-57页 |
| ·基于品牌理念的设计管理构建 | 第51-52页 |
| ·设计分工的构建 | 第52-57页 |
| ·设计研发流程的操作与管理 | 第57-59页 |
| ·设计策略的创新 | 第59-65页 |
| ·单品类策略案例： | 第59-64页 |
| ·产品的色彩以及印花设计创新 | 第64页 |
| ·产品故事的情感营销 | 第64-65页 |
| ·产品组合策略 | 第65-66页 |
| ·指导设计的 FAB 法则 | 第65页 |
| ·设计任务书 | 第65页 |
| ·28 原则，核心品类占比 | 第65-66页 |
| ·设计师的价值 | 第66-68页 |
| ·服装企业对商业设计师的要求与设计师的定位 | 第66页 |
| ·企业需要的商业服装设计师往往有以下几类： | 第66-68页 |
| 第6章 结论 | 第68-71页 |
| ·设计带来的核心价值 | 第68-69页 |
| ·绿色的革命 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附表 1 | 第73-74页 |
| 附表 2 | 第74-75页 |
| 附表 3 | 第75-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读硕士学位期间获得奖项 | 第85页 |
