| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-20页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与目的 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·相关理论研究 | 第13-18页 |
| ·国内外对企业战略研究进展 | 第13-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-17页 |
| ·文献述评 | 第17-18页 |
| ·研究方法与内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 第二章 龙津公司发展内部条件分析 | 第20-43页 |
| ·龙津公司发展概况 | 第20-24页 |
| ·公司成立的背景 | 第20-21页 |
| ·公司现状及发展历程 | 第21-22页 |
| ·组织机构情况 | 第22-24页 |
| ·业务构成情况及主要经济指标 | 第24-27页 |
| ·业务资源分析 | 第24-26页 |
| ·主要经济指标分析 | 第26-27页 |
| ·龙津公司发展优势分析 | 第27-34页 |
| ·项目获取优势 | 第27-28页 |
| ·人力资源优势 | 第28-30页 |
| ·管理优势 | 第30-33页 |
| ·品牌建设及信息化建设优势 | 第33-34页 |
| ·公司发展劣势分析 | 第34-40页 |
| ·股权结构影响公司发展壮大 | 第34页 |
| ·经营模式单一 | 第34-35页 |
| ·投融资能力缺乏 | 第35页 |
| ·企业定位不清晰 | 第35-36页 |
| ·员工流失严重 | 第36-37页 |
| ·公司财务负担过重 | 第37-38页 |
| ·集团内部项目承接困难 | 第38-40页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第40-43页 |
| 第三章 龙津公司发展外部环境分析 | 第43-60页 |
| ·宏观环境分析 | 第43-47页 |
| ·社会环境因素 | 第43-44页 |
| ·经济环境因素 | 第44-45页 |
| ·政策环境因素 | 第45-47页 |
| ·行业环境分析 | 第47-52页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第47-48页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第48-51页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第51页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第51-52页 |
| ·替代品的威胁 | 第52页 |
| ·龙津公司发展机遇分析 | 第52-55页 |
| ·五象新区开发势头强劲 | 第52-53页 |
| ·邕宁区城市建设存在严峻挑战 | 第53-54页 |
| ·新区开发建设需要专业化的管理队伍 | 第54-55页 |
| ·公司业务结构存在很大的拓展空间 | 第55页 |
| ·龙津公司发展风险分析 | 第55-57页 |
| ·征地拆迁速度影响项目进度 | 第55页 |
| ·土地出让影响项目收益 | 第55页 |
| ·机构重组威胁龙津公司生存 | 第55-56页 |
| ·主营业务拓展空间不大 | 第56页 |
| ·公司发展存在着法律隐患 | 第56页 |
| ·基础设施建设存在回购风险 | 第56-57页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第57-60页 |
| 第四章 龙津公司发展战略定位与选择 | 第60-79页 |
| ·龙津公司战略问题的提出 | 第60页 |
| ·龙津公司战略研究的重要性与必要性 | 第60-62页 |
| ·战略管理对龙津公司发展的重要性 | 第60-61页 |
| ·战略管理对龙津公司发展的必要性 | 第61-62页 |
| ·龙津公司发展战略选择 | 第62-68页 |
| ·龙津公司发展战略SWOT分析 | 第62-64页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) | 第64-66页 |
| ·龙津公司发展IE矩阵 | 第66-68页 |
| ·龙津公司愿景与使命 | 第68页 |
| ·总体战略选择多元化发展战略 | 第68-79页 |
| ·龙津公司多元化发展战略要义 | 第69页 |
| ·龙津公司实施多元化发展的动因 | 第69-70页 |
| ·龙津公司实施多元化发展的条件 | 第70-71页 |
| ·龙津公司实施多元化发展的策略 | 第71-72页 |
| ·龙津公司发展战略目标 | 第72-74页 |
| ·多元化战略统合下的主营业务竞争战略 | 第74-79页 |
| 第五章 龙津公司发展战略实施保障 | 第79-90页 |
| ·组织机构保障 | 第79-83页 |
| ·完善公司股权结构及法人治理模式 | 第79-80页 |
| ·调整公司组织结构 | 第80-82页 |
| ·明确公司定位与主要发展方向 | 第82-83页 |
| ·资金保障 | 第83-85页 |
| ·不断创新基础设施建设模式,尝试市场化融资方式 | 第83-84页 |
| ·积极探索和推进经营城市市场化的路子 | 第84页 |
| ·加强与银信部门合作,推行企业债券、中票、信托等金融业务 | 第84页 |
| ·完善BT建设、管理模式,有效吸收社会资金 | 第84-85页 |
| ·人力资源保障 | 第85-88页 |
| ·进一步建立、健全人力资源管理制度 | 第85页 |
| ·拓宽招聘渠道,引进专业型人才及综合型人才 | 第85-86页 |
| ·构建培训机制,引导员工开展职业生涯规划 | 第86页 |
| ·完善晋升通道,激发员工工作积极性与主动性 | 第86-87页 |
| ·健全绩效考核制度,严明公司奖罚管理规定 | 第87-88页 |
| ·完善薪酬福利,激发员工干事创业的原生动力 | 第88页 |
| ·技术与信息保障 | 第88-89页 |
| ·风险防范保障 | 第89-90页 |
| 结束语 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |