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完善山东农产品营销渠道的研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-16页
   ·研究目的第9页
   ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外关于农产品渠道营销的研究现状第10-11页
     ·国内关于农产品营销渠道的研究现状第11-13页
   ·研究的主要路线与主要内容第13-14页
     ·主要路线第13页
     ·主要内容第13-14页
   ·本文的研究方法及创新第14-16页
     ·研究方法第14页
     ·独创及新颖之处第14-16页
2 农产品营销渠道及基本理论介绍第16-23页
   ·农产品营销渠道的概念及相关理论基础第16-17页
     ·营销渠道的概念第16页
     ·农产品营销渠道的概念第16-17页
   ·农产品营销渠道的历史演变过程第17-19页
     ·运销阶段第17页
     ·以中间商销售为主的阶段第17-18页
     ·垂直一体化的渠道阶段第18页
     ·以顾客为中心的渠道阶段第18-19页
     ·以渠道整合的阶段第19页
   ·农产品营销渠道的基本模式第19-23页
     ·生产者--消费者第20-21页
     ·生产者—零售商—消费者第21页
     ·生产者—批发商—零售商—消费者第21页
     ·生产者—收购商—批发商—零售商—消费者第21页
     ·生产者—加上商—批发商—零售商—消费者第21-22页
     ·生产者—收购商—加上商—批发商—零售商—消费者第22页
     ·生产者-代理商—收购商—加工商—批发商—零售商—消费者第22-23页
3 山东农产品营销渠道的发展现状第23-33页
   ·山东农产品营销渠道的基本格局第23-25页
     ·城市农产品营销渠道的格局第23-24页
     ·农村农产品营销渠道格局第24-25页
   ·山东现阶段农产品营销渠道的主要模式第25-27页
     ·以运销为主的营销渠道第25-26页
     ·以中间商(多层)为主的营销渠道第26-27页
     ·以渠道内部关系(交易型)为主的营销渠道第27页
   ·山东对农产品营销渠道的建设的主要措施第27-30页
     ·改造和升级农产品批发市场第27-28页
     ·培育大型农产品营销一体化企业第28-29页
     ·开拓农村市场,推进营销网点的建设第29-30页
   ·山东省农产品营销渠道的成功模式第30-33页
     ·以专业批发市场为中心的模式(以寿光为典型代表)第30页
     ·以农业龙头企业为中心的模式(以诸城为典型代表)第30-31页
     ·以专业合作社为中心的模式(以莱阳为典型代表)第31页
     ·以运销组织为中心的模式(以苍山县为典型代表)第31页
     ·以专业协会为中心的模式(以宁津为典型代表)第31页
     ·以基层连锁超市为中心的模式(以莒南为典型代表)第31-33页
4 山东农产品营销渠道存在的主要问题第33-41页
   ·服务水平相对较低,监督管理不力第33-35页
     ·政府服务功能不完善第33-34页
     ·监督管理不力第34-35页
   ·渠道流通客体同质性强,缺乏品牌意识第35-36页
     ·农产品伺质性强,差别化小第35页
     ·农产品标准化水平相对较低第35-36页
     ·品牌意识不强,缺乏品牌建设第36页
   ·渠道主体不成熟,组织化程度低第36-37页
     ·渠道上游的营销主体缺乏竞争力第36-37页
     ·合作经济组织或协会发展程度相对较低第37页
   ·农产品渠道环节存在的问题第37-39页
     ·渠道环节多而杂,成本较高第37-38页
     ·渠道技术含量和效率相对较低第38页
     ·渠道比较单一,信息不畅通第38页
     ·销售终端以农贸市场为主,超市和连锁店份额偏低第38-39页
   ·物流技术落后,配送能力不足第39-40页
     ·保鲜设备不足,技术落后第39页
     ·物流配送能力存在“瓶颈”第39-40页
   ·交易方式单一,以传统交易方式为主第40-41页
5 国外发达国家农产品营销渠道的研究第41-45页
   ·美日农产品营销渠道的特点第41-43页
     ·美国农产品营销渠道的特点第41-42页
     ·日本农产品营销渠道的特点第42-43页
   ·美日两国农产品营销渠道的先进经验第43-45页
     ·政府政策支持力度大,服务和监管功能完善第43-44页
     ·培育和创新农产品营销渠道的相关主体第44页
     ·升级改造农产品批发市场第44页
     ·加大农产品营销渠道基础设施的建设第44-45页
6 完善山东农产品营销渠道的对策第45-56页
   ·转变服务理念,建立全方位服务体系第45-47页
     ·树立全方位服务观念第45页
     ·建立全方位的服务体系第45-47页
   ·提升农产品品质,重视品牌建设第47-48页
     ·对农产品进行优化,形成差别化第47页
     ·推广先进的农业科学技术,提升标准化水平第47页
     ·依据市场需求来进行生产第47页
     ·提升品牌意识,注重品牌建设第47-48页
   ·培育和创新渠道上游主体,大力发展行业组织和协会第48-50页
     ·培育和创新渠道上游主体的模式第48-49页
     ·大力发展农业合作经济组织和行业协会第49-50页
   ·整合渠道,改变销售终端模式第50-53页
     ·减少渠道环节,缩短渠道的长度第50页
     ·提升渠道技术水平和效率,加大对渠道基础建设第50-51页
     ·大力推进农产品批发市场的升级和改造第51-52页
     ·推进销售终端超市化经营和连锁店经营的建设第52-53页
   ·提升物流技术水平,解决运输“瓶颈”第53-54页
     ·提升物流保鲜的技术水平第53页
     ·提升物流包装水平,进行特色包装第53页
     ·完善和升级农产品物的流配套系统第53-54页
   ·改变传统交易方式,采用现代交易方式第54-56页
     ·推行拍卖交易第54页
     ·推行仓单交易第54页
     ·推行网上交易第54-56页
结论第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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