| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| §1-1 课题的研究背景和必要性 | 第8-9页 |
| 1-1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-1-2 研究的必要性 | 第9页 |
| §1-2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1-2-1 并行工程 | 第9-10页 |
| 1-2-2 业务流程再造 | 第10-12页 |
| 1-2-3 组织结构 | 第12-13页 |
| §1-3 研究的目标与主要内容 | 第13-15页 |
| 1-3-1 研究目标 | 第13页 |
| 1-3-2 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 并行工程和业务流程再造相关理论方法与概念 | 第15-22页 |
| §2-1 产品设计的概念 | 第15页 |
| §2-2 并行工程理论 | 第15-17页 |
| §2-3 组织结构的定义和分类 | 第17-19页 |
| 2-3-1 组织 | 第17页 |
| 2-3-2 组织结构分类 | 第17-18页 |
| 2-3-3 组织结构设计的原则及影响因素 | 第18-19页 |
| §2-4 业务流程再造 | 第19-22页 |
| 2-4-1 业务流程再造内涵 | 第19-20页 |
| 2-4-2 业务流程再造原则 | 第20-21页 |
| 2-4-3 流程再造的方法 | 第21-22页 |
| 第三章 ORAC 公司产品设计流程的现状及问题分析 | 第22-29页 |
| §3-1 ORAC 公司简介 | 第22-23页 |
| §3-2 产品设计现状分析 | 第23-24页 |
| §3-3 产品设计业务流程分析 | 第24-28页 |
| §3-4 应用并行工程理论解决问题 | 第28-29页 |
| 第四章 基于并行工程理论的 ORAC 公司流程设计 | 第29-41页 |
| §4-1 ORAC 公司组织结构优化 | 第29-32页 |
| 4-1-1 公司组织结构分析 | 第29页 |
| 4-1-2 并行工程的组织结构 | 第29-32页 |
| §4-2 ORAC 公司新的流程方案设计 | 第32-38页 |
| 4-2-1 标准库和通用件库的建立流程 | 第32-34页 |
| 4-2-2 产品设计生产流程 | 第34-38页 |
| §4-3 产品设计制造总体方案 | 第38-41页 |
| 第五章 ORAC 公司业务流程优化的实施方案与评价指标 | 第41-43页 |
| §5-1 ORAC 公司流程优化实施方案 | 第41-42页 |
| §5-2 ORAC 公司流程优化方案评价指标 | 第42-43页 |
| 第六章 总结与展望 | 第43-45页 |
| §6-1 总结 | 第43-44页 |
| §6-2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
