广东EMS企业文化定位研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业文化概念及特征 | 第12-15页 |
| ·企业文化与核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·企业文化定位及其重要性 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 广东 EMS转型前发展状况与文化沿革 | 第19-28页 |
| ·广东 EMS 基本情况 | 第19-21页 |
| ·行业背景 | 第19-20页 |
| ·企业概况 | 第20页 |
| ·组织结构 | 第20-21页 |
| ·企业发展状况及文化沿革 | 第21-27页 |
| ·企业发展状况 | 第21-24页 |
| ·企业文化沿革 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广东 EMS转型后企业文化冲突与诊断 | 第28-38页 |
| ·转型后企业文化冲突 | 第28-33页 |
| ·理念体系 | 第29-31页 |
| ·制度体系 | 第31页 |
| ·行为规范 | 第31-32页 |
| ·物质文化 | 第32-33页 |
| ·企业文化现状评估与诊断 | 第33-37页 |
| ·评估工具及现状评估 | 第33-36页 |
| ·诊断模型及类型诊断 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 广东 EMS企业文化重新定位 | 第38-52页 |
| ·企业文化定位模型 | 第38-39页 |
| ·企业文化重新定位依据 | 第39-44页 |
| ·企业文化原型 | 第39-41页 |
| ·企业所处发展阶段 | 第41-42页 |
| ·企业所处行业特点 | 第42-43页 |
| ·外部竞争环境 | 第43-44页 |
| ·新的文化定位 | 第44-49页 |
| ·核心理念定位 | 第44-48页 |
| ·管理文化定位 | 第48页 |
| ·组织氛围定位 | 第48-49页 |
| ·企业文化定位启示 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第58页 |
