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道路施工项目成本控制及应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究的背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究内容第11-12页
   ·研究思路和方法第12-15页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究方法第13-15页
第2章 工程项目成本管理基本理论综述第15-26页
   ·国内外项目成本管理研究现状第15-18页
     ·国外项目成本管理研究现状第15-17页
     ·国内项目成本管理研究现状第17-18页
   ·施工项目成本的相关概念第18-25页
     ·施工项目成本的定义第18-20页
     ·施工项目成本的构成和分类第20-21页
     ·施工项目成本管理的内容第21-22页
     ·施工项目成本管理关键环节第22-24页
     ·施工项目成本控制的过程第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第3章 道路施工项目成本管理存在问题及分析第26-32页
   ·施工项目成本控制管理现状第26-27页
   ·施工项目控制管理存在的问题第27-29页
   ·施工项目成本管理存在问题的原因分析第29-30页
  (1) 缺乏全全过祝的成本管理第29页
  (2) 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系第29-30页
   ·建筑施工项目成本管理的对策分析第30页
  (1) 加强成本的过程控制第30页
  (2) 建立健全各种成本管理制度第30页
  (3) 强化工程变更的成本控制第30页
  (4) 完备定额管理工作第30页
   ·本章小结第30-32页
第4章 道路施工项目成本管理体系建设第32-51页
   ·施工项目成本管理体系的特征第33-34页
   ·施工项目成本管理体系的具体内容第34-36页
   ·完善的施工项目成本控制体系第36-42页
     ·施工项目成本控制的原则第36-38页
     ·施工项目成本的控制步骤第38-39页
     ·施工项目成本控制要素第39-40页
     ·施工项目成本控制组织第40-42页
   ·施工项目全过程成本管理第42-44页
     ·施工项目招标阶段的控制第42页
     ·施工准备阶段的控制第42-43页
     ·施工过程的控制第43-44页
     ·竣工验收阶段的控制第44页
   ·建立以项目经理为主体的成本控制体系第44-47页
     ·项目经理责任制第44页
     ·项目成员责任制第44-46页
     ·施工队分包成本控制的责任制第46-47页
   ·采用科学的项目成本控制方法第47-50页
     ·净现值方法第47-48页
     ·成本分析表法第48页
     ·图像分析法第48-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 道路施工项目成本控制案例分析第51-57页
   ·道路工程概况第51页
   ·工程主要工作目标第51-52页
   ·应用挣得值的总体思路第52-54页
   ·挣得值法的应用和实施步骤第54-55页
   ·成本控制改进措施第55-56页
   ·项目成本实施控制的成效第56页
   ·本章小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
   ·研究结论第57-58页
   ·研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第62-63页
致谢第63-64页
作者简介第64页

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