商品的电子商务适应性研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
·研究背景和意义 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第11页 |
·主要研究内容和研究思路 | 第11页 |
·本文的研究方法 | 第11-12页 |
·论文框架 | 第12-13页 |
第二章 理论综述:商品与电子商务 | 第13-21页 |
·网购商品表现差异的原因分类 | 第13页 |
·有关商品的理论 | 第13-18页 |
·商品的定义 | 第13-14页 |
·商品整体概念 | 第14-15页 |
·商品三层次理论的发展 | 第15-18页 |
·理解和认识电子商务 | 第18-19页 |
·电子商务的定义 | 第18页 |
·电子商务的基本范围 | 第18页 |
·电子商务基本特征 | 第18-19页 |
·电子商务与商品的关系 | 第19页 |
·电子商务对商品的适应性 | 第19-21页 |
第三章 实质层主导型商品的电子商务模式分析 | 第21-32页 |
·实质层主导型商品的特征 | 第21-22页 |
·实质层主导型商品的典型商品 | 第22页 |
·数字化商品的特 | 第22-23页 |
·数字化商品常见的销售形式 | 第23-24页 |
·数字化商品的电子商务适应性 | 第24-25页 |
·数字化商品电子商务的模式选择 | 第24页 |
·数字化商品客户购买流程图 | 第24-25页 |
·数字化商品电子商务的典型应用 | 第25-28页 |
·苹果App Store模式介绍 | 第25-28页 |
·苹果App Store模式分析 | 第28页 |
·数字化商品的手机支付 | 第28-32页 |
第四章 实体层主导型商品的电子商务模式分析 | 第32-47页 |
·实体层主导型商品的特征 | 第32-33页 |
·实质层主导型商品的典型商品 | 第33-34页 |
·服装类商品的电子商务 | 第34-38页 |
·服装类商品成为电子商务主导商品的内在原因 | 第34-36页 |
·服装类商品电子商务面临的问题及解决对策 | 第36页 |
·案例:韩都衣舍 | 第36-38页 |
·奢侈品的电子商务 | 第38-45页 |
·奢侈品的定义 | 第38页 |
·奢侈品的特征 | 第38-40页 |
·奢侈品的电子商务模式分析 | 第40页 |
·奢侈品电子实现的关键 | 第40-42页 |
·目前中国奢侈品网购存在的问题 | 第42-43页 |
·案例分析:奢品网 | 第43-45页 |
·实体层主导型商品电子商务模式的思考 | 第45-47页 |
第五章 延伸层主导型商品的电子商务模式分析 | 第47-57页 |
·延伸层主导型商品的特征 | 第47-48页 |
·延伸层主导型商品的典型—服务 | 第48-51页 |
·服务的定义 | 第48页 |
·有形产品与服务的区别 | 第48-49页 |
·服务的形式 | 第49页 |
·服务商品的销售 | 第49-51页 |
·延伸层主导型商品的电子商务模式选择 | 第51-55页 |
·什么是020营销模式 | 第51页 |
·020营销模式的特点 | 第51-52页 |
·020模式实施的关键 | 第52-53页 |
·案例:美团网 | 第53-55页 |
·LBS+020模式的兴起与发展 | 第55-57页 |
·案例:切客网 | 第55-57页 |
第六章 均衡型商品的电子商务模式分析 | 第57-72页 |
·均衡型商品的特征 | 第57页 |
·均衡型商品的典型商品 | 第57-58页 |
·均衡型商品的电子商务模式 | 第58-61页 |
·小米手机的运营模式及面临的问题 | 第58-60页 |
·小米模式的启示 | 第60-61页 |
·均衡型商品电子商务模式选择—B2B2C | 第61-62页 |
·一对一型B2B2C模式 | 第62-65页 |
·模式介绍 | 第62页 |
·一对一型B2B2C模式案例1:宜家代购 | 第62-63页 |
·一对一型B2B2C模式案例2:尚品宅配新居网 | 第63-64页 |
·实施一对一型B2B2C电子商务模式的要求 | 第64-65页 |
·一对多型B2B2C模式 | 第65-67页 |
·模式介绍 | 第65页 |
·一对多型B2B2C模式实施流程 | 第65-67页 |
·多对一型B2B2C模式 | 第67-72页 |
·模式介绍 | 第67-68页 |
·多对一型B2B2C模式的实施框架及说明 | 第68-70页 |
·多对一型B2B2C平台运作需要具备的条件 | 第70页 |
·不同情况下的售后服务机制 | 第70-71页 |
·关于多对一型B2B2C模式的现状与展望 | 第71-72页 |
第七章 结论 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |