| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、 选题背景 | 第9-10页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 三、 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 四、 研究方法 | 第14-15页 |
| 五、 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第一章 绩效考核的理论阐释 | 第17-26页 |
| 第一节 绩效考核的基本概念 | 第17-22页 |
| 一、 绩效与绩效管理 | 第17-19页 |
| 二、 绩效考核 | 第19页 |
| 三、 绩效管理与绩效考核的区别 | 第19-20页 |
| 四、 影响绩效考核的因素 | 第20-21页 |
| 五、 绩效考核的基本形式 | 第21-22页 |
| 第二节 绩效考核的相关理论 | 第22-26页 |
| 一、 目标管理 | 第22-23页 |
| 二、 关键绩效指标 | 第23页 |
| 三、 平衡积分卡 | 第23-24页 |
| 四、 360 度绩效考核 | 第24-26页 |
| 第二章 黑龙江省有色地勘局绩效考核现状 | 第26-35页 |
| 第一节 外部环境介绍 | 第26-28页 |
| 一、 地勘单位的特点 | 第26-27页 |
| 二、 地勘单位的外部发展环境 | 第27-28页 |
| 第二节 黑龙江省有色地勘局概况 | 第28-29页 |
| 第三节 黑龙江省有色地勘局绩效考核现状 | 第29-35页 |
| 一、 考核现状描述 | 第29-31页 |
| 二、 绩效考核现状调查问卷情况 | 第31-35页 |
| 第三章 黑龙江省有色地勘局绩效考核存在的问题及原因 | 第35-41页 |
| 第一节 存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、 考核指标存在的问题 | 第35-36页 |
| 二、 考核方法存在的问题 | 第36页 |
| 三、 考核程序存在的问题 | 第36-37页 |
| 四、 考核观念认识上的问题 | 第37页 |
| 五、 考核结果存在的问题 | 第37-38页 |
| 第二节 问题产生的原因 | 第38-41页 |
| 一、 传统观念的影响 | 第38-39页 |
| 二、 事业单位体制的影响 | 第39页 |
| 三、 地勘单位队伍结构的制约 | 第39-41页 |
| 第四章 黑龙江省有色地勘局绩效考核体系的完善设计 | 第41-67页 |
| 第一节 绩效考核体系设计目的 | 第41-42页 |
| 第二节 绩效考核指标体系设计 | 第42-51页 |
| 一、 绩效考核指标的设计理念 | 第42-43页 |
| 二、 确定绩效考核指标 | 第43-49页 |
| 三、 确定考核指标的权重 | 第49-50页 |
| 四、 明确绩效考核标准 | 第50-51页 |
| 第三节 绩效考核的实施 | 第51-58页 |
| 一、 绩效考核实施流程 | 第51-52页 |
| 二、 岗位分析 | 第52-53页 |
| 三、 制定绩效计划 | 第53-56页 |
| 四、 人员培训 | 第56页 |
| 五、 具体实施 | 第56-58页 |
| 第四节 信息的收集与反馈 | 第58-62页 |
| 一、 绩效考核信息的收集 | 第58-60页 |
| 二、 绩效反馈 | 第60-62页 |
| 第五节 绩效考核结果的应用 | 第62-64页 |
| 一、 在绩效薪酬方面的应用 | 第63页 |
| 二、 在荣誉奖励方面的应用 | 第63页 |
| 三、 在职位调整方面的应用 | 第63-64页 |
| 四、 在职工培训方面的应用 | 第64页 |
| 第六节 绩效考核体系评价及保障措施 | 第64-67页 |
| 一、 绩效考核体系评价 | 第64页 |
| 二、 保障措施 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |