我国家族企业治理问题探讨
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-14页 |
0. 引言 | 第14-21页 |
·研究背景及意义 | 第14-15页 |
·研究背景 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·文献综述 | 第15-19页 |
·国外文献综述 | 第15-16页 |
·国内文献综述 | 第16-18页 |
·文献评述 | 第18-19页 |
·研究方法及思路框架 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第19页 |
·研究思路框架 | 第19-21页 |
1. 家族企业及其治理的理论概述 | 第21-36页 |
·家族企业的概念 | 第21-27页 |
·家族企业的界定 | 第21-23页 |
·家族企业的特征 | 第23-24页 |
·家族企业的类型 | 第24-27页 |
·家族企业治理的概念 | 第27-30页 |
·企业治理的概念 | 第27-29页 |
·家族企业治理的概念 | 第29-30页 |
·家族企业治理的理论依据 | 第30-36页 |
·委托代理理论 | 第30-32页 |
·激励理论 | 第32-33页 |
·利益相关者理论 | 第33-34页 |
·产权理论 | 第34-36页 |
2. 我国家族企业治理存在的问题及成因分析 | 第36-47页 |
·我国家族企业治理存在的问题 | 第36-42页 |
·内部产权不清晰,股权结构不合理 | 第36-37页 |
·管理程序及模式混乱 | 第37-38页 |
·资本结构单一,融资渠道不畅 | 第38-39页 |
·家族企业所有者经营理念的缺陷 | 第39页 |
·“亲疏远近”的用人标准,缺乏长期的激励约束机制 | 第39-41页 |
·缺乏良好的家族企业文化 | 第41页 |
·家族企业监督薄弱 | 第41-42页 |
·我国家族企业治理存在问题的成因分析 | 第42-47页 |
·家族控制之下监督强度的弱化 | 第42页 |
·经理人市场不规范 | 第42-44页 |
·家族观念的深刻影响 | 第44页 |
·资本市场发育迟缓,融资渠道单一 | 第44-45页 |
·缺乏良好的社会信用环境 | 第45-46页 |
·家族企业相关法律法规不健全 | 第46-47页 |
3. 发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴 | 第47-59页 |
·美国的家族企业治理 | 第47-50页 |
·治理结构科学化 | 第47-48页 |
·股权分散化 | 第48页 |
·职业化管理程度强 | 第48-49页 |
·社会信任法制化 | 第49-50页 |
·德国的家族企业治理 | 第50-51页 |
·治理结构双重化 | 第50页 |
·股权构成特殊化 | 第50-51页 |
·股权控制集中化 | 第51页 |
·日本的家族企业治理 | 第51-54页 |
·企业发展长远化 | 第52页 |
·管理制度科学化 | 第52页 |
·激励约束机制独特化 | 第52-53页 |
·“和魂洋才”的家族企业文化 | 第53-54页 |
·香港及台湾地区的家企业治理 | 第54-55页 |
·控制权集中化 | 第54页 |
·家族内部成员职业化 | 第54-55页 |
·浓厚的传统文化 | 第55页 |
·发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴 | 第55-59页 |
·合理的产权安排利于家族企业的转变 | 第55-56页 |
·“两权分离”是社会经济发展的必然结果 | 第56页 |
·重视吸纳外来人才有助于管理趋向职业化 | 第56-57页 |
·不容忽视社会文化对家族企业治理的影响 | 第57页 |
·家族企业成长需要社会信任 | 第57-58页 |
·家族的行为选择对家族企业发展具有决定意义 | 第58-59页 |
4. 完善我国家族企业治理的措施 | 第59-70页 |
·我国家族企业内部治理的完善措施 | 第59-65页 |
·推翻产权封闭樊篱,走多元化股权道路 | 第59-60页 |
·优化家族企业管理结构,推进管理创新 | 第60-61页 |
·重新定位董事会和监事会职责,加强监管力度 | 第61-62页 |
·短期盈利型经营理念向长期的战略型经营理念转变 | 第62页 |
·吸纳外来人才,建立完善经理人的激励约束机制 | 第62-64页 |
·吸取传统文化精髓,推动企业文化创新 | 第64-65页 |
·我国家族企业外部环境的完善措施 | 第65-70页 |
·构建完善经理人市场 | 第66-67页 |
·完善资本市场的建设,优化家族企业的融资渠道 | 第67-69页 |
·建立健全相关的法律法规,强化诚信立法 | 第69-70页 |
5. 结论 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-76页 |
致谢 | 第76-77页 |