浙江省民营企业国际化经营的三种模式比较研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·可能的创新点及难点 | 第12-13页 |
| 2 理论研究综述 | 第13-22页 |
| ·国际投资理论与企业国际化经营 | 第13-16页 |
| ·内部化理论 | 第13-14页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第14页 |
| ·小规模技术理论 | 第14-15页 |
| ·技术地方化理论 | 第15-16页 |
| ·海外营销机构与企业国际化经营 | 第16-17页 |
| ·跨国并购与企业国际化经营 | 第17-19页 |
| ·反向OEM模式与企业国际化经营 | 第19-20页 |
| ·OEM模式 | 第19-20页 |
| ·反向OEM模式 | 第20页 |
| ·研究现状评述 | 第20-22页 |
| 3 浙江民营企业国际化现状分析 | 第22-28页 |
| ·浙江民营企业国际化现状 | 第22-23页 |
| ·浙江民营企业国际化经营的主要模式 | 第23-25页 |
| ·浙江民营企业国际化经营面临的问题 | 第25-28页 |
| ·金融危机的影响 | 第25-27页 |
| ·企业自身的不足 | 第27-28页 |
| 4 建立海外营销机构模式 | 第28-34页 |
| ·建立海外营销机构的发展过程 | 第28页 |
| ·建立海外营销机构模式的优势与劣势 | 第28-30页 |
| ·建立海外营销机构模式的优势 | 第28-29页 |
| ·建立海外营销机构模式的劣势 | 第29-30页 |
| ·康奈集团在海外建立营销机构的案例分析 | 第30-34页 |
| ·康奈国际化动因分析 | 第30-31页 |
| ·康奈国际化发展历程 | 第31-32页 |
| ·康奈国际化战略特点 | 第32-33页 |
| ·康奈国际化成长模式的启示与借鉴 | 第33-34页 |
| 5 跨国并购模式 | 第34-42页 |
| ·跨国并购的发展过程 | 第34-36页 |
| ·跨国并购模式的优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·跨国并购模式的优势 | 第36页 |
| ·跨国并购模式的劣势 | 第36-37页 |
| ·吉利集团收购沃尔沃的案例分析 | 第37-42页 |
| ·吉利国际化动因分析 | 第38-39页 |
| ·吉利国际化发展历程 | 第39-40页 |
| ·吉利国际化战略特点 | 第40页 |
| ·吉利国际化成长模式的启示与借鉴 | 第40-42页 |
| 6 反向OEM模式 | 第42-50页 |
| ·反向OEM模式的发展过程 | 第42-43页 |
| ·反向OEM模式的优势与劣势 | 第43-45页 |
| ·反向OEM模式的优势 | 第43-44页 |
| ·反向OEM模式的劣势 | 第44-45页 |
| ·万向集团反向OEM模式的案例分析 | 第45-50页 |
| ·万向国际化动因分析 | 第46-47页 |
| ·万向国际化发展历程 | 第47-48页 |
| ·万向国际化战略特点 | 第48页 |
| ·万向国际化成长模式的启示与借鉴 | 第48-50页 |
| 7 三种模式的对比分析 | 第50-54页 |
| ·异同点比较 | 第50-53页 |
| ·三种模式的共同点 | 第50-51页 |
| ·三种模式的不同点 | 第51-53页 |
| ·国际化程度比较 | 第53-54页 |
| ·进入模式与国际化程度 | 第53页 |
| ·三种模式国际化程度对比 | 第53-54页 |
| 8 三种模式对浙江民营企业的启示借鉴 | 第54-58页 |
| ·政府层面 | 第54-55页 |
| ·企业层面 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
