| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·本文概念界定 | 第11-12页 |
| ·国内外理论研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内理论研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内外基层社会管理经验借鉴 | 第17-20页 |
| ·瑞典以社会组织贯穿基层社会管理 | 第17-18页 |
| ·美国把社区做为基层社会管理的主要抓手 | 第18页 |
| ·成都以顶层设计引领基层转变履职重点 | 第18-19页 |
| ·天津依托现有体系建立“8890”家庭服务网络 | 第19-20页 |
| ·主要内容和研究框架 | 第20-22页 |
| ·主要内容 | 第20页 |
| ·研究框架 | 第20-21页 |
| ·本文研究方法 | 第21-22页 |
| 2 大连市西岗区基层社会管理模式“365体系”的运转现状 | 第22-35页 |
| ·大连市各区市县基层社会管理模式概述 | 第22-24页 |
| ·市级基层社会管理模式概述 | 第22-23页 |
| ·区级基层社会管理模式概述 | 第23-24页 |
| ·西岗区365体系基本概况 | 第24-28页 |
| ·365体系的构架和功能 | 第24-25页 |
| ·365体系的主要做法 | 第25-26页 |
| ·365体系运行情况 | 第26-27页 |
| ·365体系干部队伍建设情况 | 第27-28页 |
| ·西岗区365体系运行情况调查 | 第28-35页 |
| ·调查研究情况说明 | 第28-29页 |
| ·365体系运行数据统计 | 第29-30页 |
| ·365体系调查对象基本情况 | 第30页 |
| ·365体系运转效果及基本评价情况 | 第30-33页 |
| ·365体系服务使用情况调查 | 第33页 |
| ·服务对象与365体系沟通渠道调查 | 第33-35页 |
| 3 大连市西岗区基层社会管理模式“365体系”经验及问题分析 | 第35-43页 |
| ·365体系经验分析 | 第35-38页 |
| ·365体系在社会管理创新上的主要特点 | 第35-36页 |
| ·365体系取得的主要经验 | 第36-38页 |
| ·365体系存在的主要问题 | 第38-40页 |
| ·365体系的身份定位问题 | 第38页 |
| ·365体系的长效动力机制问题 | 第38-39页 |
| ·365体系的平台利用问题 | 第39页 |
| ·365体系的职能行使问题 | 第39-40页 |
| ·365体系的问题成因分析 | 第40-43页 |
| ·365体系组织架构设置不合理 | 第40-41页 |
| ·与365体系配套的顶层设计不完善 | 第41页 |
| ·重复建设导致公共资源分散 | 第41页 |
| ·公众参与社会管理能力不足 | 第41-43页 |
| 4 完善大连市西岗区基层社会管理模式“365体系”的对策建议 | 第43-48页 |
| ·加快完善大连基层社会管理的顶层设计 | 第43-44页 |
| ·推广365体系的成功经验 | 第43页 |
| ·加强大连基层社会管理的制度保障 | 第43-44页 |
| ·构建科学合理的权责划分体系 | 第44页 |
| ·积极稳妥推进365体系与多平台间有机整合 | 第44-46页 |
| ·推进365市民网与大连民意网整合 | 第44-45页 |
| ·探索365体系与现有平台对接 | 第45-46页 |
| ·努力完善365体系的公众参与环节 | 第46-48页 |
| ·培育公众参与的主体意识 | 第46页 |
| ·引入社会化议事分析辅助机制 | 第46页 |
| ·树立公众参与的成果意识 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 调查问卷A | 第52-54页 |
| 附录2 调查问卷B | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
