| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 基础理论 | 第18-23页 |
| ·公司治理理论 | 第18-20页 |
| ·竞争力理论 | 第20-23页 |
| 第3章 会计师事务所内部治理结构 | 第23-28页 |
| ·会计师事务所的内部治理 | 第23-25页 |
| ·公司内部治理 | 第23-24页 |
| ·会计师事务所内部治理 | 第24-25页 |
| ·国内外会计师事务所内部治理结构对比 | 第25-28页 |
| ·股权结构 | 第25页 |
| ·合伙人分配制度 | 第25-26页 |
| ·专业人员分配制度 | 第26页 |
| ·质量控制的结构化程度 | 第26页 |
| ·会计师事务所文化 | 第26-27页 |
| ·组织形式 | 第27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第4章 我国会计师事务所面临的新型战略 | 第28-37页 |
| ·做大做强战略 | 第28-31页 |
| ·战略制定背景 | 第28-29页 |
| ·战略目标及内容 | 第29页 |
| ·做大做强战略的实施 | 第29-31页 |
| ·业务拓展战略 | 第31-33页 |
| ·战略制定背景 | 第31页 |
| ·战略目标及内容 | 第31-32页 |
| ·业务拓展情况 | 第32-33页 |
| ·会计师事务所转制战略 | 第33-36页 |
| ·我国会计师事务所主要组织形式 | 第33页 |
| ·战略制定背景 | 第33-35页 |
| ·转制要求 | 第35-36页 |
| ·转制战略的运行 | 第36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第5章 我国会计师事务所内部治理现状的实证分析 | 第37-47页 |
| ·研究假设 | 第37页 |
| ·研究变量指标 | 第37-40页 |
| ·会计师事务所竞争力变量指标 | 第37-38页 |
| ·会计师事务所内部治理变量指标 | 第38-40页 |
| ·研究方法及模型构建 | 第40-41页 |
| ·样本选择与数据来源及处理 | 第41页 |
| ·实证结果及分析 | 第41-47页 |
| ·2003 到 2011 年样本描述性统计数据分析 | 第41-43页 |
| ·2010 年描述性和相关性统计分析 | 第43-45页 |
| ·多元回归分析 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第46-47页 |
| 第6章 新型战略下会计师事务所内部治理策略 | 第47-67页 |
| ·内部治理重要要素控制策略 | 第47-62页 |
| ·加强会计师事务所员工管理 | 第47-53页 |
| ·强化会计师事务所分所并购 | 第53-59页 |
| ·提升会计师事务所审计质量 | 第59-62页 |
| ·基于平衡计分卡的会计师事务所综合内部治理 | 第62-67页 |
| ·财务层面 | 第63-64页 |
| ·客户层面 | 第64页 |
| ·内部流程层面 | 第64-65页 |
| ·学习与成长层面 | 第65-67页 |
| 结论及展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第73页 |