基于文化视角的家族企业治理模式探析--以XX家族企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第10页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第10-17页 |
| ·家族治理模式研究状况 | 第11-14页 |
| ·基于文化视角的家族企业治理模式研究状况 | 第14-17页 |
| 2 概念界定和相关理论 | 第17-24页 |
| ·概念界定 | 第17-19页 |
| ·家族企业 | 第17-18页 |
| ·治理模式 | 第18-19页 |
| ·文化 | 第19页 |
| ·研究家族治理模式的主要理论 | 第19-24页 |
| ·帕累托效率和卡尔多希克斯标准 | 第20页 |
| ·委托代理理论 | 第20-21页 |
| ·利益相关者理论 | 第21页 |
| ·股权制衡理论 | 第21-22页 |
| ·路径依赖理论 | 第22页 |
| ·程序公正性理论 | 第22-23页 |
| ·文化维度理论和组织文化四层面理论 | 第23-24页 |
| 3 中国文化与家族企业治理 | 第24-38页 |
| ·影响家族企业治理的文化因素或文化心理探讨 | 第24-27页 |
| ·“家” | 第24-25页 |
| ·缘分 | 第25-26页 |
| ·领导 | 第26页 |
| ·礼和法 | 第26-27页 |
| ·交互主义 | 第27页 |
| ·文化心理与现代公司治理理论的互证 | 第27-30页 |
| ·人以分而群——委托代理理论 | 第27-28页 |
| ·成败皆萧何——利益相关者理论 | 第28页 |
| ·可以共患难不能同富贵——股权制衡理论 | 第28-29页 |
| ·禀性难移——路径依赖理论 | 第29页 |
| ·不患寡而患不均——程序公正理论 | 第29-30页 |
| ·家族治理模式的文化特征及其对家族企业治理的影响 | 第30-33页 |
| ·双重目标 | 第30-31页 |
| ·封闭性 | 第31页 |
| ·差别对待 | 第31-32页 |
| ·家长制 | 第32页 |
| ·子承父业 | 第32-33页 |
| ·个人关系网络 | 第33页 |
| ·推进家族企业治理的条件和模式 | 第33-37页 |
| ·领导人素养 | 第34-35页 |
| ·员工整体素质 | 第35-36页 |
| ·法制建设 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 4 XX家族企业治理状况分析 | 第38-50页 |
| ·XX公司简介及家族概况 | 第38-39页 |
| ·XX公司治理现状和运作特点 | 第39-41页 |
| ·组织形式及股权结构 | 第39页 |
| ·组织机构 | 第39-40页 |
| ·决策机制 | 第40页 |
| ·激励机制 | 第40页 |
| ·运作特点 | 第40-41页 |
| ·XX公司治理存在的问题及文化根源剖析 | 第41-46页 |
| ·组织松散、管理粗放 | 第41-42页 |
| ·中层各自为政 | 第42-43页 |
| ·不适用的人才激励机制 | 第43-45页 |
| ·战略目标不清晰 | 第45页 |
| ·企业家问题 | 第45-46页 |
| ·完善XX公司治理模式的建议 | 第46-48页 |
| ·重视组织制度和运行体系的建设 | 第46页 |
| ·重视基于公平的员工任用和人才培养、激励方式 | 第46-47页 |
| ·把企业家进修计划列入日程 | 第47页 |
| ·设置家族理事 | 第47-48页 |
| ·组建专业支持团队 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 5 总结及研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
