HI公司基于供应链管理环境下的供应商管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| ·论文研究的目的 | 第8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-16页 |
| ·供应商选择 | 第10-13页 |
| ·供应商分类 | 第13-14页 |
| ·供应商评价 | 第14页 |
| ·供应商关系管理 | 第14-15页 |
| ·供应商风险管理 | 第15-16页 |
| ·论文研究的思路 | 第16页 |
| ·论文创新点 | 第16-18页 |
| 2 理论综述 | 第18-22页 |
| ·供应链 | 第18-19页 |
| ·供应链的概念 | 第18-19页 |
| ·供应链的特征 | 第19页 |
| ·供应链管理 | 第19-21页 |
| ·供应链管理的概念 | 第19-20页 |
| ·供应链管理的目标 | 第20-21页 |
| ·供应商管理 | 第21-22页 |
| 3 公司供应商管理现状及分析 | 第22-30页 |
| ·HI公司简介 | 第22-26页 |
| ·HI公司的发展历程 | 第22-24页 |
| ·HI公司的业务流程 | 第24-25页 |
| ·HI公司的业务特点 | 第25-26页 |
| ·HI公司供应商管理现状 | 第26-27页 |
| ·HI公司供应商管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·HI公司完善供应商管理的必要性 | 第29-30页 |
| 4 HI公司的供应商选择评价及分类 | 第30-54页 |
| ·供应商的选择步骤 | 第30-36页 |
| ·了解和分析客户需求 | 第30-31页 |
| ·产品归类 | 第31-32页 |
| ·成立选择评价小组 | 第32-33页 |
| ·收集供应商信息 | 第33-34页 |
| ·制定选择指标 | 第34页 |
| ·现场考察供应商 | 第34-35页 |
| ·选择供应商 | 第35-36页 |
| ·供应商的选择标准 | 第36-39页 |
| ·建立供应商选择指标体系的原则 | 第36页 |
| ·HI公司的供应商选择指标体系 | 第36-39页 |
| ·选择供应商 | 第39-45页 |
| ·选择方法的确定 | 第39页 |
| ·运用AHP建立评价模型 | 第39-41页 |
| ·实例验证 | 第41-45页 |
| ·HI公司的供应商分类 | 第45-50页 |
| ·产品分类 | 第46-49页 |
| ·供应商分类 | 第49-50页 |
| ·HI公司供应商的分类管理策略 | 第50-52页 |
| ·一般供应商管理策略 | 第50页 |
| ·关键供应商管理策略 | 第50-51页 |
| ·战略供应商管理策略 | 第51页 |
| ·瓶颈供应商管理策略 | 第51-52页 |
| ·实施效果分析 | 第52-54页 |
| 5 HI公司的供应商绩效考评及风险管理 | 第54-78页 |
| ·HI公司供应商绩效考评的实施 | 第54-64页 |
| ·确定绩效考评的范围和作用 | 第54页 |
| ·确定绩效考评的人员和方式 | 第54-55页 |
| ·建立绩效考评指标体系 | 第55-59页 |
| ·绩效考评指标体系各指标的权重分配 | 第59-63页 |
| ·计算绩效考评得分 | 第63页 |
| ·实例计算 | 第63-64页 |
| ·绩效考评结果的运用 | 第64-68页 |
| ·供应商分级 | 第65-66页 |
| ·供应商激励 | 第66-67页 |
| ·供应商关系的优化 | 第67-68页 |
| ·HI公司面临的供应商风险及原因分析 | 第68-71页 |
| ·供货中断风险 | 第68-69页 |
| ·履约风险 | 第69-70页 |
| ·信息风险 | 第70-71页 |
| ·HI公司供应商风险防范策略 | 第71-75页 |
| ·做好供应商的选择和评价 | 第71-73页 |
| ·强化过程控制 | 第73-74页 |
| ·建立合作伙伴关系 | 第74-75页 |
| ·实施效果分析 | 第75-78页 |
| 6 总结 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
