| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-16页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-16页 |
| ·研究思路、研究理论与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究理论 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文可能的创新和不足 | 第18-20页 |
| ·可能的创新 | 第18页 |
| ·不足 | 第18-20页 |
| 第2章 非政府组织的类型分析 | 第20-30页 |
| ·非政府组织概念的多样性 | 第20-22页 |
| ·非政府组织实体存在的多样性 | 第22-24页 |
| ·非政府组织的多样分类 | 第24-27页 |
| ·国际上关于非政府组织多种分类 | 第24-26页 |
| ·国内关于非政府组织的多种分类 | 第26-27页 |
| ·我国非政府组织的三种主要类型 | 第27-30页 |
| 第3章 官办非政府组织与政府关系——以行业协会为例 | 第30-40页 |
| ·我国官办非政府组织的特性与发展历程 | 第30-32页 |
| ·我国官办非政府组织的组织特性 | 第30页 |
| ·我国官办非政府组织产生与发展的背景 | 第30-31页 |
| ·我国官办非政府组织的社会功能 | 第31-32页 |
| ·行业协会：我国官办非政府组织的代表 | 第32-34页 |
| ·我国行业协会的发展历程 | 第32-33页 |
| ·我国行业协会的特性 | 第33-34页 |
| ·行业协会与政府关系的主要表现 | 第34-36页 |
| ·行业协会与政府关系的特点 | 第34-35页 |
| ·行业协会与政府关系存在的问题 | 第35-36页 |
| ·官办非政府组织与政府关系的现状 | 第36-40页 |
| ·从属性合作关系：官办非政府组织与政府关系的总体特点 | 第36-37页 |
| ·官办非政府组织与政府关系的困境和成因 | 第37-40页 |
| 第4章 草根非政府组织与政府关系——以自然之友为例 | 第40-52页 |
| ·我国草根非政府组织的特性及发展境遇 | 第40-42页 |
| ·草根非政府组织的特性 | 第40-41页 |
| ·草根非政府组织的发展境遇 | 第41-42页 |
| ·自然之友：我国草根非政府组织的典型代表 | 第42-45页 |
| ·自然之友的发展历程 | 第42-43页 |
| ·自然之友的组织特征和运作方式 | 第43页 |
| ·自然之友的社会功能 | 第43-45页 |
| ·自然之友与政府关系的主要表现 | 第45-47页 |
| ·自然之友与政府关系的总体特征 | 第45-46页 |
| ·自然之友与政府关系存在的问题 | 第46-47页 |
| ·草根非政府组织与政府关系的现状 | 第47-52页 |
| ·互补合作关系：草根非政府组织与政府关系的总体表现 | 第47-48页 |
| ·草根非政府组织与政府关系的困境及成因 | 第48-52页 |
| 第5章 我国境内国际非政府组织与政府关系——以福特基金会为例 | 第52-60页 |
| ·国际非政府组织在我国的发展及其社会作用 | 第52-54页 |
| ·国际非政府组织在我国的发展概况 | 第52-53页 |
| ·国际非政府组织在我国的社会影响 | 第53-54页 |
| ·福特基金会：国际在华非政府组织的一个个案 | 第54-55页 |
| ·福特基金会与政府关系的主要表现 | 第55-58页 |
| ·国际非政府组织与政府关系的现状 | 第58-60页 |
| ·合作伙伴关系：国际非政府组织与政府关系的总体特征 | 第58页 |
| ·国际非政府组织与政府关系存在的困境及成因 | 第58-60页 |
| 第6章 我国非政府组织与政府关系的现实性及其理论建构 | 第60-72页 |
| ·现实考量：我国非政府组织与政府关系的复杂性 | 第60-66页 |
| ·我国非政府组织与政府的冲突关系 | 第60-63页 |
| ·我国非政府组织与政府的竞争关系 | 第63-64页 |
| ·我国非政府组织与政府的合作关系 | 第64-66页 |
| ·理论建构：我国非政府组织与政府之新型信任关系 | 第66-72页 |
| ·我国非政府组织与政府之信任关系建构的依据 | 第66-67页 |
| ·我国非政府组织与政府之信任关系建构的意义 | 第67-68页 |
| ·我国非政府组织与政府之信任关系建构的路径 | 第68-72页 |
| 结语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
