| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一 绪论 | 第9-18页 |
| (一) 问题的提出及研究目标 | 第9-11页 |
| 1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 2 研究的目标 | 第11页 |
| (二) 国内外研究现状及发展趋势 | 第11-14页 |
| 1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 3 发展趋势 | 第13-14页 |
| (三) 研究框架与内容 | 第14-16页 |
| 1 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 研究内容 | 第15-16页 |
| (四) 研究方法 | 第16-17页 |
| (五) 研究的亮点与创新 | 第17-18页 |
| 1 本文的亮点 | 第17页 |
| 2 本文的创新 | 第17-18页 |
| 二 会展业资源整合的理论基础 | 第18-34页 |
| (一) 新公共管理理论基础 | 第18-20页 |
| 1 新公共管理的概念 | 第18页 |
| 2 新公共管理主要内容 | 第18页 |
| 3 新公共管理的分析借鉴 | 第18-20页 |
| (二) 新公共管理视角下的会展业资源整合概念界定 | 第20-26页 |
| 1 会展业资源整合主体的界定 | 第20-21页 |
| 2 会展业资源整合客体的界定 | 第21-25页 |
| 3 会展业资源整合概念的界定 | 第25-26页 |
| (三) 国内外会展业资源整合经验分析 | 第26-34页 |
| 1 国外会展业资源整合模式概述 | 第26-29页 |
| 2 我国会展业资源整合经验概述 | 第29-32页 |
| 3 国内外会展业资源整合分析启示 | 第32-34页 |
| 三 市域会展业资源整合实证研究——以昆明市为例 | 第34-54页 |
| (一) 昆明会展业发展现状 | 第34-43页 |
| 1 从发展历程看昆明会展业 | 第34-35页 |
| 2 从发展措施看昆明会展业 | 第35-37页 |
| 3 从发展质量看昆明会展业 | 第37-43页 |
| (二) 昆明会展业资源整合情况分析 | 第43-47页 |
| 1 公共资源整合情况 | 第43-44页 |
| 2 策划资源整合情况 | 第44-45页 |
| 3 场馆资源整合情况 | 第45-46页 |
| 4 服务资源整合情况 | 第46页 |
| 5 资源整合问题剖析 | 第46-47页 |
| (三) 会展业资源整合案例分析——以昆明泛亚国际农业博览会为例 | 第47-54页 |
| 1 从农博会公共资源整合方面来看 | 第48页 |
| 2 从农博会策划资源整合方面来看 | 第48-50页 |
| 3 从农博会场馆资源整合方面来看 | 第50-51页 |
| 4 从农博会服务资源整合方面来看 | 第51页 |
| 5 农博会资源整合效应 | 第51页 |
| 6 存在问题分析 | 第51-54页 |
| 四 推动市域会展业资源整合途径研究 | 第54-64页 |
| (一) 公共资源整合途径——公共支撑体系化 | 第54-56页 |
| 1 创新管理体制,整合政府管理资源 | 第55页 |
| 2 积极掌舵引导,加大政策扶持力度 | 第55-56页 |
| 3 完善法规体系,营造良好发展环境 | 第56页 |
| 4 加强协会建设,发挥积极促进作用 | 第56页 |
| (二) 策划资源整合途径——会展品牌系列化 | 第56-60页 |
| 1 打造核心品牌,实施极点带动战略化 | 第57页 |
| 2 提升现有品牌,促进会展主题体系化 | 第57-58页 |
| 3 统筹会展活动,推进时间安排科学化 | 第58-59页 |
| 4 注重持久营销,促进品牌营销机制化 | 第59-60页 |
| (三) 场馆资源整合途径——空间布局科学化 | 第60-61页 |
| 1 打造CBD社区,实施极点带动战略 | 第60-61页 |
| 2 优化场馆功能,突出因地制宜特点 | 第61页 |
| 3 加强配套建设,夯实会展发展基础 | 第61页 |
| (四) 服务资源整合途径——会展服务多元化 | 第61-64页 |
| 1 与国际接轨,推进服务标准国际化 | 第62页 |
| 2 与市场接轨,推进公共服务市场化 | 第62-63页 |
| 3 与异地接轨,推进合作服务互动化 | 第63-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |