湖南省国有民爆企业资产整合方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、研究方法及创新之处 | 第12-15页 |
| ·本文的研究思路与框架 | 第12-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13页 |
| ·本文主要创新 | 第13-15页 |
| 第2章 企业资产整合的基础理论 | 第15-29页 |
| ·企业资产整合的概念起源 | 第15页 |
| ·企业资产整合动因的综述 | 第15-16页 |
| ·企业资源整合过程综述 | 第16-17页 |
| ·企业资产整合绩效综述 | 第17-18页 |
| ·湖南民爆资源概论 | 第18-29页 |
| ·湖南民爆资源现状 | 第18页 |
| ·湖南民爆整合主体企业分析 | 第18-27页 |
| ·湖南民爆产业整合的意义 | 第27-29页 |
| 第3章 湖南省国有民爆企业资产整合方案研究 | 第29-41页 |
| ·资产整合的基本思路 | 第29-30页 |
| ·资产整合的基本原则 | 第29页 |
| ·资产整合的目标 | 第29页 |
| ·资产整合后的组织结构 | 第29-30页 |
| ·资产整合计划 | 第30-34页 |
| ·拟进入股份公司的资产范围 | 第30-31页 |
| ·拟进入股份公司的人员 | 第31-33页 |
| ·股份公司未来投资计划 | 第33页 |
| ·股票增发方案 | 第33页 |
| ·增发后股份公司的基本情况 | 第33-34页 |
| ·增发后股份公司的组织体系和主业范围 | 第34页 |
| ·母子公司的基本职能和战略定位 | 第34页 |
| ·需解决的难点问题 | 第34-38页 |
| ·人员安置问题及解决办法 | 第34-36页 |
| ·管理体系构建的问题 | 第36页 |
| ·职工薪酬体系问题 | 第36-37页 |
| ·土地资产处置问题 | 第37页 |
| ·资产管理公司债务的问题 | 第37页 |
| ·生产资质换证的问题 | 第37页 |
| ·税收优惠政策延续的问题 | 第37页 |
| ·思想文化冲突的问题 | 第37-38页 |
| ·资产整合的实施方法 | 第38页 |
| ·资产整合实施方法的比较分析 | 第38-39页 |
| ·两种方法的最终结果相同 | 第38页 |
| ·确定实施方法 | 第38-39页 |
| ·湖南民爆集团的设立方式 | 第39页 |
| ·湖南民爆集团设立方式的比较分析 | 第39-41页 |
| ·三种方式最终结果相同 | 第39-40页 |
| ·确定集团设立方式 | 第40-41页 |
| 第4章 湖南民爆资产整合实施步骤 | 第41-49页 |
| ·第一阶段：完成企业合并相关法律手续 | 第41-42页 |
| ·第二阶段：构建新集团管理体制 | 第42-46页 |
| ·股东会 | 第42-43页 |
| ·董事会 | 第43-44页 |
| ·经理班子 | 第44-45页 |
| ·监事会 | 第45页 |
| ·党委会 | 第45-46页 |
| ·第三阶段：集团公司主辅分离及内部整合 | 第46-47页 |
| ·第四阶段：定向增发,完成最终整合 | 第47页 |
| ·民爆集团民爆资产定价测算 | 第47页 |
| ·民爆集团民爆资产整合依据 | 第47页 |
| ·第五阶段：引进合格战略投资者 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
