我国商业银行跨国并购的动因和风险分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景和目的 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-18页 |
| ·对银行跨国并购动因研究 | 第11-14页 |
| ·对银行跨国并购风险的研究 | 第14-16页 |
| ·对银行跨国并购效应的研究 | 第16-18页 |
| ·研究方法及路线 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究路线 | 第19页 |
| ·创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 银行跨国并购的理论基础 | 第21-27页 |
| ·银行跨国并购的相关概述 | 第21-22页 |
| ·跨国银行的界定 | 第21页 |
| ·银行跨国并购的类型 | 第21-22页 |
| ·跨国并购的相关理论 | 第22-26页 |
| ·OIL理论 | 第22-23页 |
| ·竞争优势理论 | 第23-24页 |
| ·协同效应理论 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 国外银行业跨国并购的经验借鉴 | 第27-32页 |
| ·国际银行业并购历史变迁 | 第27页 |
| ·第一次银行并购浪潮的发展 | 第27页 |
| ·第二次银行并购浪潮的发展 | 第27页 |
| ·第三次银行并购浪潮的发展 | 第27页 |
| ·国际银行业并购的动因 | 第27-28页 |
| ·国际银行业并购的内部动因 | 第27-28页 |
| ·国际银行业并购的外部动因 | 第28页 |
| ·国际银行业跨国并购给中国的启示 | 第28-32页 |
| ·我国现行银行体制的弊端分析 | 第28-29页 |
| ·金融机构间的兼并与合作 | 第29-30页 |
| ·外部环境对并购整合的影响 | 第30-32页 |
| 第4章 我国银行跨国并购的动因分析 | 第32-39页 |
| ·我国银行跨国并购的发展历程 | 第32-36页 |
| ·我国银行跨国并购的内部动因 | 第36-37页 |
| ·配置过剩资金,提升银行的盈利能力 | 第36页 |
| ·中资银行布局的完善 | 第36页 |
| ·扩大业务领域和服务范围 | 第36-37页 |
| ·我国银行跨国并购的外部动因 | 第37-38页 |
| ·有利的国际金融市场背景 | 第37页 |
| ·跟随客户进军海外一体化发展 | 第37页 |
| ·中国政府的大力支持 | 第37-38页 |
| ·中资银行的外国战略投资者有效的支持 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 银行业跨国并购的风险分析 | 第39-45页 |
| ·并购银行的财务风险 | 第39页 |
| ·进入东道国的风险 | 第39-41页 |
| ·目标银行的信息不对称风险和反并购风险 | 第39-40页 |
| ·东道国的政治风险 | 第40-41页 |
| ·银行并购的整合风险 | 第41-42页 |
| ·银行的经营风险 | 第41页 |
| ·企业人员的整合风险 | 第41页 |
| ·企业文化的整合风险 | 第41-42页 |
| ·中国银行跨国并购的特有风险 | 第42-44页 |
| ·中国银行业在海外业务的话语权 | 第42页 |
| ·中资银行缺乏清晰而长远的国际化战略 | 第42-43页 |
| ·中国的跨国公司和跨国银行没有形成集聚效应 | 第43页 |
| ·面临较大的管理风险 | 第43页 |
| ·国际经营人才匮乏 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 招商银行海外并购的实证分析 | 第45-60页 |
| ·招商银行及永隆银行的优劣势分析 | 第45-46页 |
| ·永隆银行的优劣势分析 | 第45页 |
| ·招商银行的优劣势分析 | 第45-46页 |
| ·招商银行的海外并购动因 | 第46-47页 |
| ·国际化战略的实施 | 第46页 |
| ·香港的区位优势 | 第46-47页 |
| ·并购的协同效应 | 第47页 |
| ·招商银行海外并购的经济后果实证分析 | 第47-60页 |
| ·实证原理 | 第47-49页 |
| ·数据来源 | 第49-51页 |
| ·实证过程 | 第51-55页 |
| ·实证结果分析 | 第55-60页 |
| 第7章 结束语 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
