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电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·选题背景及研究意义第10-11页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究动态第11-14页
     ·国外研究状况第11-13页
     ·国内研究状况第13-14页
   ·本课题的主要研究内容第14-16页
第2章 一体化管理体系概述第16-23页
   ·一体化管理体系的发展概况第16页
   ·一体化管理体系的含义第16-17页
   ·建立和实施一体化管理体系的可行性第17-21页
     ·三个体系管理思想相同第18页
     ·管理模式和原理相同第18-20页
     ·体系标准间的兼容性第20-21页
     ·体系标准的相似性第21页
   ·实施一体化管理体系的意义第21-22页
   ·本章小结第22-23页
第3章 一体化管理体系的整合方法第23-34页
   ·一体化管理体系的运行模式第23页
   ·一体化管理体系的关键过程分析第23-31页
     ·一体化管理体系的十个关键过程构成第23-25页
     ·管理体系管理关键过程分解第25页
     ·一体化管理体系关键过程的内容第25-31页
   ·一体化管理体系基本框架的建立过程第31-33页
     ·管理体系策划第31页
     ·培训第31页
     ·一体化管理体系的初始评审第31-32页
     ·一体化管理体系文件的编制第32-33页
     ·管理体系文件的发布与试运行第33页
   ·本章小结第33-34页
第4章 一体化管理体系文件的整合第34-39页
   ·一体化管理体系文件分析第34-35页
   ·一体化管理体系文件的编制第35-38页
     ·一体化管理体系文件分类第35页
     ·一体化管理方针的制定第35-36页
     ·一体化管理目标指标方案的制定第36页
     ·一体化管理手册的编制第36-37页
     ·一体化程序文件的编制第37-38页
     ·一体化作业文件的编制第38页
   ·本章小结第38-39页
第5章 火电工程项目一体化管理体系的实施第39-63页
   ·聊城火电项目概况第39页
   ·聊城火电项目一体化管理体系模式分析第39-40页
   ·聊城火电项目一体化管理体系的建立和实施第40-51页
     ·管理体系总体要求第40页
     ·管理承诺第40-41页
     ·以顾客和相关方为关注焦点第41-42页
     ·管理策划第42-43页
     ·管理方针与目标第43-44页
     ·组织机构及部门和岗位职责第44-45页
     ·管理体系的初评第45页
     ·文件体系的构成及编制第45-46页
     ·过程程序及管理方案第46-48页
     ·培训管理第48页
     ·协商、沟通和信息交流第48-49页
     ·体系试运行及日常监督第49-50页
     ·内审第50页
     ·管理评审第50-51页
   ·聊城火电项目一体化管理重要过程控制第51-61页
     ·承包商与供应商管理第51-52页
     ·施工过程管理第52-55页
     ·工程质量管理第55-57页
     ·环境及职业健康安全管理第57-59页
     ·变更和应急管理第59-61页
   ·聊城火电项目一体化管理取得的经验第61-62页
   ·本章小结第62-63页
第6章 结论与展望第63-65页
   ·结论第63-64页
   ·展望第64-65页
参考文献第65-69页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第69-70页
致谢第70-71页
作者简介第71页

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