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EPC国际工程物资采购管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·研究的目的与意义第10-11页
   ·国内外企业采购管理的地位与发展第11-12页
   ·提高企业采购管理水平的意义第12-13页
   ·研究现状第13-14页
   ·研究方案第14-16页
第二章 理论基础第16-24页
   ·采购及采购管理第16-19页
     ·概念介绍第16-17页
     ·项目采购管理的特点和流程第17-19页
   ·项目管理及EPC工程介绍第19-22页
     ·项目管理第19-20页
     ·EPC概念及特点第20-21页
     ·EPC国际工程物资采购管理的特点第21-22页
   ·供应商管理理论第22-24页
第三章 项目采购流程(以中国土木工程集团有限公司为例)第24-28页
   ·中国土木工程集团有限公司简介第24页
   ·采购流程简介第24-25页
   ·采购流程图第25-28页
第四章 采购工作中应重点关注的问题第28-37页
   ·采购计划编制应该注意的问题第28-29页
     ·主要设备的市场供求情况第28页
     ·施工进度计划第28-29页
   ·采买应注意的问题第29-31页
     ·请购文件第29页
     ·采购合同第29-31页
   ·催交应注意的问题第31-32页
   ·检验和监造应注意的问题第32-33页
   ·运输应注意的问题第33-34页
   ·现场交接与仓库管理应注意的问题第34-35页
     ·现场交接第34-35页
     ·仓库管理第35页
   ·采购变更应注意的问题第35-37页
第五章 中土集团物资采购工作的现状分析第37-41页
   ·供应商管理现状分析第37-38页
   ·采购信息化管理现状第38-41页
第六章 采购管理体系优化方法第41-53页
   ·采购管理组织结构优化方案第41-43页
     ·组织结构之间的关系第41-42页
     ·组织结构与职能设计第42-43页
   ·供应商管理体系优化方案第43-49页
     ·建立供应商分类管理体系第43-45页
     ·规范供应商控制流程第45-48页
     ·供应商管理规划实施措施第48-49页
   ·信息管理的优化方案第49-51页
   ·效果分析第51-53页
结论与展望第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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