摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·学术意义 | 第9页 |
·实践意义 | 第9-10页 |
·国内外研究述评 | 第10-19页 |
·国外研究综述 | 第10-16页 |
·国内研究述评 | 第16-19页 |
·创新点 | 第19页 |
·研究方法和思路 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·研究思路 | 第20-21页 |
2 “三圈”理论和公共组织激励机制理论概述 | 第21-34页 |
·“三圈”理论概述 | 第21-24页 |
·“三圈”理论的由来 | 第21页 |
·“三圈”理论的基本涵义 | 第21-22页 |
·“三圈”理论的分析框架 | 第22-24页 |
·公共组织概述 | 第24-27页 |
·公共组织的涵义 | 第24-25页 |
·公共组织的特点 | 第25-26页 |
·公共组织工作人员特点 | 第26-27页 |
·激励概述 | 第27-30页 |
·激励的基本内涵 | 第27页 |
·激励的构成 | 第27-28页 |
·激励的基本模式 | 第28-29页 |
·激励的目的 | 第29-30页 |
·公共组织激励机制概述 | 第30-34页 |
·激励机制的涵义 | 第30页 |
·公共组织激励机制的构成 | 第30-31页 |
·公共组织实施激励机制的基本原则 | 第31-32页 |
·实现公共组织实施激励机制的基本条件 | 第32-33页 |
·公共组织激励机制的主要功能 | 第33-34页 |
3 我国公共组织实施激励机制的背景和现状分析 | 第34-38页 |
·背景 | 第34-35页 |
·行政改革在全球的流行 | 第34页 |
·世贸组织成员国身份对我国行政体制改革提出要求 | 第34页 |
·我国市场经济体制要求行政体制改革 | 第34-35页 |
·我国公共组织激励机制现状分析 | 第35-38页 |
·薪酬激励的水平不高 | 第35页 |
·绩效激励先天不足 | 第35-36页 |
·晋升激励依据不合理 | 第36-37页 |
·负激励不到位 | 第37-38页 |
4 国内外激励理论对优化我国公共组织激励机制的启示 | 第38-47页 |
·公共组织物质激励模式 | 第38-41页 |
·绩效激励 | 第38-39页 |
·薪酬激励 | 第39-41页 |
·福利激励 | 第41页 |
·公共组织精神激励模式 | 第41-45页 |
·思想激励 | 第42页 |
·竞争激励 | 第42页 |
·参与激励 | 第42页 |
·培训激励 | 第42-43页 |
·晋升激励 | 第43-44页 |
·工作成就激励 | 第44页 |
·目标激励 | 第44-45页 |
·公平激励 | 第45页 |
·公共组织情感激励模式 | 第45-46页 |
·奖惩激励的综合运用 | 第46-47页 |
5 我国公共组织激励机制的“三圈”理论分析 | 第47-52页 |
·价值分析 | 第47-48页 |
·公共组织激励机制体现了公共组织以人为本的理念 | 第47-48页 |
·公共组织激励机制的价值还通过它的目的反映出来 | 第48页 |
·能力分析 | 第48-49页 |
·经济发展为公共组织激励实施提供财政支持 | 第48-49页 |
·公共组织人力资源整合为激励的实施提供人员支持 | 第49页 |
·支持分析 | 第49-52页 |
·公共组织实施有效激励得到组织(管理者)的支持 | 第50页 |
·公共组织实施有效激励得到公职人员广泛支持 | 第50页 |
·公共组织实施有效激励得到公众大力支持 | 第50-52页 |
6 扩大“耐克区”,更好的实现激励机制效力 | 第52-56页 |
·进一步加强公共组织能力建设 | 第52-53页 |
·优化公共组织结构 | 第52-53页 |
·加强公共组织文化建设 | 第53页 |
·加强人力资源整合力度 | 第53页 |
·进一步为公共组织激励机制赢得更多支持 | 第53-56页 |
·通过提高行政效率,赢得公共组织(管理者)的更多支持 | 第53-54页 |
·通过提升公职人员自身素质,赢得公职人员的更多支持 | 第54页 |
·通过提升社会服务水平,赢得公众的更多支持 | 第54-56页 |
7 结论与展望 | 第56-58页 |
·结论 | 第56页 |
·后续展望 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 | 第62页 |
A. 作者在攻读学位期间参与的课题 | 第62页 |
B. 作者在攻读学位期间发表的论文 | 第62页 |