| 内容提要 | 第1-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第1章 职业病医院向社区卫生服务中心转型过程研究的必要性 | 第9-17页 |
| ·本溪市职业病医院转型前的基本状况 | 第9-10页 |
| ·实现医院转型过程有效管理的必要性 | 第10-13页 |
| ·本溪市职业病医院向社区卫生服务中心的转型问题 | 第13-17页 |
| 第2章 医院向社区卫生服务中心转型的进度计划 | 第17-27页 |
| ·项目计划与控制管理的基本原理 | 第17-20页 |
| ·项目进度计划与控制理论及实际操作 | 第20-27页 |
| 第3章 转型过程的人力资源管理 | 第27-41页 |
| ·职能部门的改革 | 第27-29页 |
| ·社区卫生服务中心管理制度的提炼 | 第29-32页 |
| ·转型过程的人力资源整合 | 第32-37页 |
| ·医务人员服务理念的变革 | 第37-40页 |
| ·全科医师的培训 | 第40-41页 |
| 第4章 转型过程中物资采购管理 | 第41-47页 |
| ·采购管理组织 | 第41-42页 |
| ·项目采购的过程 | 第42-44页 |
| ·采购进度计划的控制 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 论文摘要 | 第50-53页 |
| ABSTRACT | 第53-56页 |