项目集组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·提出问题 | 第11-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内外关于项目组织的研究 | 第14-16页 |
| ·项目集管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·论文框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 项目集管理理论和组织结构理论 | 第21-37页 |
| ·项目与项目集 | 第21-23页 |
| ·项目的定义及特征 | 第21-22页 |
| ·项目集的定义及特征 | 第22-23页 |
| ·项目管理与项目集管理 | 第23-28页 |
| ·项目管理 | 第23-24页 |
| ·项目集管理 | 第24页 |
| ·项目管理与项目集管理的区别 | 第24-27页 |
| ·工程项目集管理的定义及适用范围 | 第27-28页 |
| ·组织的相关概念和理论 | 第28-32页 |
| ·组织 | 第28-29页 |
| ·项目组织 | 第29-30页 |
| ·组织理论的发展历程 | 第30-31页 |
| ·权变组织理论 | 第31-32页 |
| ·常见的项目组织结构 | 第32-34页 |
| ·职能式组织 | 第32页 |
| ·项目式组织 | 第32-33页 |
| ·矩阵式组织 | 第33-34页 |
| ·其他组织结构 | 第34页 |
| ·项目集管理办公室 | 第34-37页 |
| ·项目管理办公室 | 第34-36页 |
| ·项目集管理办公室 | 第36-37页 |
| 第三章 基于项目集管理办公室的项目集组织结构 | 第37-46页 |
| ·项目集组织结构优化的目标 | 第37页 |
| ·传统的项目集管理组织模式 | 第37-40页 |
| ·基本的项目集组织结构 | 第37-38页 |
| ·设立项目集经理的项目集管理组织结构 | 第38-39页 |
| ·项目集组织结构优化的必要性 | 第39-40页 |
| ·组织结构的设计要素 | 第40-42页 |
| ·组织结构设计要素的来源 | 第40-41页 |
| ·组织结构设计要素的界定 | 第41-42页 |
| ·传统项目集组织结构在组织设计要素方面存在的问题 | 第42页 |
| ·基于项目集管理办公室的项目集组织结构 | 第42-46页 |
| ·项目集管理办公室的作用 | 第42-43页 |
| ·项目集组织结构优化途径 | 第43页 |
| ·基于项目集管理办公室的项目集组织结构 | 第43-46页 |
| 第四章 项目集管理办公室设计 | 第46-50页 |
| ·项目集管理办公室的结构与功能设计 | 第46-48页 |
| ·项目集管理办公室的结构设计 | 第46-48页 |
| ·项目集管理办公室的功能设计 | 第48页 |
| ·项目集管理办公室的组成 | 第48-50页 |
| 第五章 项目集信息中心的构建 | 第50-59页 |
| ·组织结构的信息过程 | 第50-52页 |
| ·建设工程项目信息管理 | 第52-54页 |
| ·建设工程项目信息的构成 | 第52页 |
| ·信息管理的任务和原则 | 第52-53页 |
| ·项目集环境下对信息管理的要求 | 第53-54页 |
| ·项目集信息中心的构建 | 第54-59页 |
| ·项目集信息中心的功能 | 第54-56页 |
| ·项目集信息中心的流程 | 第56-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·主要成果 | 第59页 |
| ·研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
