| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外战略管理理论研究 | 第12-14页 |
| ·国内的研究与实践 | 第14-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-21页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 建筑行业与战略管理概述 | 第21-31页 |
| ·建筑行业概述 | 第21-25页 |
| ·建筑业的产业属性及其重要地位 | 第21-23页 |
| ·建筑施工企业的特点 | 第23-25页 |
| ·战略管理概述 | 第25-30页 |
| ·战略与战略管理的含义 | 第25页 |
| ·战略管理的特征 | 第25-27页 |
| ·企业战略管理的构成要素 | 第27页 |
| ·研究企业发展战略的重要意义 | 第27-28页 |
| ·制定企业发展战略的步骤 | 第28-30页 |
| ·建筑施工企业战略管理的特殊性 | 第30-31页 |
| 第3章 江西共青城建筑有限责任公司发展的SWOT分析 | 第31-41页 |
| ·发展历程 | 第31-33页 |
| ·外部环境分析 | 第33-36页 |
| ·面临的威胁 | 第33-34页 |
| ·面临的机遇 | 第34-36页 |
| ·内部条件分析 | 第36-39页 |
| ·公司的优势 | 第36-37页 |
| ·公司的劣势 | 第37-39页 |
| ·SWOT战略矩阵 | 第39-41页 |
| 第4章 新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略选择与定位 | 第41-45页 |
| ·总体发展战略和目标的定位 | 第41页 |
| ·发展战略的选择 | 第41-45页 |
| ·人力资源战略 | 第41-42页 |
| ·多元化经营战略 | 第42页 |
| ·财务战略 | 第42-43页 |
| ·企业文化战略 | 第43-44页 |
| ·科技创新战略 | 第44页 |
| ·"走出去"战略 | 第44-45页 |
| 第5章 新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的实现途径 | 第45-53页 |
| ·人力资源战略的实施途径 | 第45-46页 |
| ·要建立起人力资源战略规划体系 | 第45页 |
| ·要确定合理的薪酬机制 | 第45-46页 |
| ·建立全员教育培训体系 | 第46页 |
| ·建立开放式的绩效考评体系 | 第46页 |
| ·多元化经营战略的实施途径 | 第46-48页 |
| ·要充分预测各种风险 | 第46-47页 |
| ·逐步实现核心能力由主营业务向新业务领域的转移 | 第47页 |
| ·建立适应多元化战略的组织机构 | 第47页 |
| ·加强品牌建设 | 第47-48页 |
| ·财务战略的实施途径 | 第48-49页 |
| ·金融危机时期,安全稳健放在首位 | 第48-49页 |
| ·可以考虑实施财务并购 | 第49页 |
| ·企业文化战略的实施途径 | 第49-50页 |
| ·创新观念,完善制度 | 第49-50页 |
| ·必要的实物体现和文化活动也是不可缺少的 | 第50页 |
| ·科技创新战略的实施途径 | 第50-51页 |
| ·全体动员,合作创新 | 第50-51页 |
| ·充分发挥技术开发部门的职能和作用 | 第51页 |
| ·提供资金保障 | 第51页 |
| ·实现管理信息化 | 第51页 |
| ·"走出去"战略的实施途径 | 第51-53页 |
| ·巩固已有的传统市场 | 第51-52页 |
| ·努力培植新兴市场 | 第52页 |
| ·力争开发高端市场 | 第52页 |
| ·勇敢地走向国际市场 | 第52-53页 |
| 第六章 新环境下江西共青城建筑有限责任公司发展战略的保障措施 | 第53-55页 |
| ·政府的政策扶持 | 第53页 |
| ·建筑行业协会的支持 | 第53页 |
| ·公司的制度及组织保障 | 第53-55页 |
| ·制度保障 | 第54页 |
| ·组织保障 | 第54-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·进一步研究的方向 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
