战略级人才的招聘
——A猎头公司内部的招聘案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线图 | 第12-13页 |
| 第二章 相关基础研究 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 甄选的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业的战略类型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 态势分析法 | 第17-19页 |
| 第三章 A公司概况及战略级人才招聘 | 第19-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 行业背景 | 第20-25页 |
| 3.2.1 我国猎头行业概况 | 第20-23页 |
| 3.2.2 猎头服务的程序 | 第23-25页 |
| 3.3 招聘需求 | 第25-27页 |
| 3.3.1 A猎头公司所面临的战略调整期 | 第25-26页 |
| 3.3.2 确定招聘定位 | 第26页 |
| 3.3.3 制定人才画像 | 第26-27页 |
| 3.4 W先生的招募 | 第27-31页 |
| 3.4.1 启动候选人寻访 | 第27页 |
| 3.4.2 设计候选人面试环节 | 第27-28页 |
| 3.4.3 候选人综合甄选结果 | 第28-29页 |
| 3.4.4 W先生上岗后的成果 | 第29-31页 |
| 第四章 案例分析与主要发现 | 第31-42页 |
| 4.1 企业战略过程梳理对于人才招募的影响 | 第31-36页 |
| 4.1.1 战略模式之间业务流程的异同 | 第31-34页 |
| 4.1.2 时间轴上的利润模型 | 第34-35页 |
| 4.1.3 两种战略业务模型的态势分析 | 第35-36页 |
| 4.2 战略级人才的甄选 | 第36-39页 |
| 4.3 战略级人才的创新招聘策略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 销售漏斗原理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 销售型人岗匹配 | 第41-42页 |
| 第五章 案例讨论与案例的启示 | 第42-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 实践意义 | 第43-51页 |
| 主要参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
