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江门供电局大客户营销项目管理体系优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·研究背景与意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·本文主要研究内容第14-15页
第2章 研究的理论基础第15-22页
   ·市场营销理论第15-17页
     ·市场营销概念第15-16页
     ·常见的市场营销理论第16-17页
   ·电力市场营销理论第17-18页
     ·电力市场营销的概念第17页
     ·电力市场营销的特征第17-18页
   ·供电大客户理论第18-19页
     ·供电大客户的定义第18-19页
     ·供电大客户的特征第19页
   ·项目管理理论第19-21页
     ·项目的定义与特征第19-20页
     ·项目管理的概念第20页
     ·项目管理体系的概念第20页
     ·项目管理体系的构成第20-21页
   ·大客户营销项目管理第21页
   ·本章小结第21-22页
第3章 江门供电局大客户营销项目管理体系现状及问题分析第22-34页
   ·江门供电局大客户营销环境分析第22-27页
     ·行业环境分析第22-23页
     ·大客户营销环境SWOT分析第23-27页
   ·江门供电局大客户营销项目管理体系的概况第27-30页
     ·大客户营销项目的开发第27-28页
     ·大客户营销项目的执行情况第28-30页
   ·江门供电局大客户营销项目管理体系存在的问题及原因分析第30-33页
     ·大客户营销项目管理体系存在的问题第30-32页
     ·大客户营销项目管理体系问题产生的原因分析第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第4章 江门供电局大客户营销项目管理体系的优化第34-52页
   ·江门供电局大客户营销项目管理体系优化的目标和原则第34页
     ·优化的总体目标第34页
     ·优化的原则第34页
   ·江门供电局大客户营销项目组织结构优化第34-37页
     ·大客户营销项目组第36页
     ·大客户营销项目组组长第36页
     ·大客户营销项目管理责任人第36页
     ·大客户营销项目工作组第36-37页
   ·江门供电局大客户营销项目管理业务流程优化第37-46页
     ·江门供电局大客户营销项目管理过程优化第37页
     ·江门供电局大客户识别流程优化第37-41页
     ·江门供电局大客户认定流程优化第41页
     ·江门供电局大客户需求信息处理流程第41-42页
     ·江门供电局大客户业扩流程第42-44页
     ·江门供电局大客户资料管理流程第44-46页
   ·江门供电局大客户营销项目的评价第46-51页
     ·江门供电局大客户营销项目评价指标体系第46页
     ·判断矩阵的构造与计算第46-49页
     ·评价结果第49-51页
   ·本章小结第51-52页
第5章 江门供电局大客户营销项目管理体系优化方案实施的保障措施第52-60页
   ·加强大客户服务队伍建设第52-54页
     ·完善大客户服务队伍的激励机制第52-53页
     ·完善大客户服务队伍的教育培训机制第53页
     ·规范大客户经理的工作第53-54页
   ·电价措施第54-56页
     ·联动电价第54-55页
     ·峰谷分时电价第55-56页
   ·直购电服务第56-57页
   ·大客户专项服务策略第57-59页
     ·建立大客户档案第57页
     ·电力服务第57页
     ·营业服务第57-58页
     ·安全服务第58页
     ·信息服务第58页
     ·节电服务第58-59页
     ·其它服务第59页
   ·本章小结第59-60页
第6章 结论与展望第60-62页
   ·结论第60-61页
   ·展望第61-62页
参考文献第62-65页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果第65-66页
致谢第66-67页
作者简介第67页

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