团队异质性、信任关系对知识转移影响的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的理论和实践意义 | 第10页 |
| ·研究的理论意义 | 第10页 |
| ·研究的实践意义 | 第10页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线和结构安排 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| ·团队知识转移 | 第13-17页 |
| ·知识的内涵与分类 | 第13-14页 |
| ·知识转移及层次研究 | 第14页 |
| ·知识转移的影响因素研究 | 第14-15页 |
| ·团队知识转移的现状及述评 | 第15-17页 |
| ·团队异质性 | 第17-20页 |
| ·团队异质性的内涵及维度划分 | 第17-19页 |
| ·团队异质性的研究述评 | 第19页 |
| ·团队异质性与知识转移 | 第19-20页 |
| ·信任关系 | 第20-24页 |
| ·信任的维度划分及测量 | 第20-22页 |
| ·信任的研究述评 | 第22页 |
| ·团队异质性、知识转移与信任 | 第22-24页 |
| 3 模型构建和假设的提出 | 第24-30页 |
| ·关键概念的的界定 | 第24页 |
| ·知识转移 | 第24页 |
| ·理论模型的构建 | 第24-25页 |
| ·研究假设的提出 | 第25-30页 |
| ·团队异质性与信任的关系 | 第25-26页 |
| ·团队异质性与知识转移的关系 | 第26-27页 |
| ·信任与知识转移的关系 | 第27-28页 |
| ·信任的中介作用 | 第28-30页 |
| 4 研究设计 | 第30-34页 |
| ·问卷的设计 | 第30-31页 |
| ·团队异质性 | 第30页 |
| ·信任 | 第30-31页 |
| ·知识转移 | 第31页 |
| ·问卷的设计发放与测试 | 第31-34页 |
| ·小规模访谈与问卷试测 | 第31-32页 |
| ·最终问卷形成与数据收集 | 第32-34页 |
| 5 统计分析 | 第34-46页 |
| ·描述性统计分析 | 第34-35页 |
| ·调查对象的描述性统计分析 | 第34-35页 |
| ·量表的效度、信度检验 | 第35-39页 |
| ·量表的信度分析 | 第36页 |
| ·量表的效度分析 | 第36-39页 |
| ·相关分析 | 第39-40页 |
| ·回归分析 | 第40-43页 |
| ·团队异质性与知识转移之间的回归分析 | 第40-41页 |
| ·团队异质性与信任之间的回归分析 | 第41-42页 |
| ·信任与知识转移之间的回归分析 | 第42-43页 |
| ·中介作用分析 | 第43-46页 |
| 6 总结与建议 | 第46-54页 |
| ·研究结论 | 第46-49页 |
| ·作用关系的研究结果和讨论 | 第46-49页 |
| ·中介作用的研究结果和讨论 | 第49页 |
| ·研究的建议 | 第49-52页 |
| ·团队成员组建促进信任和知识转移的建议 | 第49-51页 |
| ·团队员工间信任关系促进知识转移的建议 | 第51页 |
| ·形成团队文化和提高团队执行力的建议 | 第51-52页 |
| ·研究的不足和展望 | 第52-54页 |
| ·研究的不足 | 第52页 |
| ·研究的展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
