四川宾吾谷集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的理论基础 | 第10-13页 |
| ·环境-战略-组织管理理论 | 第11页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·核心能力理论 | 第12页 |
| ·战略联盟管理理论 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 集团公司内外部环境分析 | 第15-33页 |
| ·外部环境分析 | 第15-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-25页 |
| ·外部机遇与威胁分析 | 第25-26页 |
| ·内部条件分析 | 第26-31页 |
| ·资源分析 | 第26-29页 |
| ·能力分析 | 第29-30页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT组合分析 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 集团整体发展战略 | 第33-37页 |
| ·企业愿景、使命及价值观 | 第33页 |
| ·总体发展目标 | 第33页 |
| ·总体发展定位 | 第33-34页 |
| ·总体发展思路 | 第34-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 集团业务发展战略 | 第37-45页 |
| ·业务组合 | 第37-40页 |
| ·核心性业务发展战略 | 第40-41页 |
| ·总体思路 | 第40页 |
| ·业务目标 | 第40-41页 |
| ·业务定位 | 第41页 |
| ·扩张性业务发展战略 | 第41-42页 |
| ·总体思路 | 第41页 |
| ·业务目标 | 第41-42页 |
| ·业务定位 | 第42页 |
| ·选择性业务发展战略 | 第42-44页 |
| ·总体思路 | 第42-43页 |
| ·业务目标 | 第43-44页 |
| ·业务定位 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 集团战略实施建议 | 第45-51页 |
| ·加强宣导,使发展战略深入人心 | 第45-46页 |
| ·建立战略目标分解与绩效管理体系 | 第46-48页 |
| ·集团战略目标的分解 | 第46-47页 |
| ·设计子公司绩效考核体系框架 | 第47-48页 |
| ·完善绩效考核管理流程 | 第48-50页 |
| ·签订年度经营责任书 | 第48-49页 |
| ·跟踪经营责任书执行情况 | 第49页 |
| ·评审年度绩效考核结果 | 第49页 |
| ·反馈年度绩效考核结论 | 第49-50页 |
| ·关联子公司绩效考核结果与领导班子薪酬及奖惩挂钩 | 第50页 |
| ·其他保障措施 | 第50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
