FO建筑机械租赁公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-16页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路和框架结构 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·框架结构 | 第13-14页 |
| ·主要研究方法和分析工具 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·分析工具 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-27页 |
| ·建筑机械租赁综述 | 第16-19页 |
| ·建筑机械概述 | 第16页 |
| ·建筑机械租赁的内涵 | 第16-19页 |
| ·战略管理理论综述 | 第19-27页 |
| ·战略管理概述 | 第19-23页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第23-27页 |
| 第三章 环境分析 | 第27-57页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·发展历程 | 第27-28页 |
| ·公司现状 | 第28-29页 |
| ·外部环境 | 第29-47页 |
| ·宏观环境 | 第29-39页 |
| ·行业状况 | 第39-46页 |
| ·外部环境综合评价 | 第46-47页 |
| ·内部条件 | 第47-57页 |
| ·价值链 | 第47-55页 |
| ·内部条件综合评价 | 第55-57页 |
| 第四章 战略选择 | 第57-66页 |
| ·公司使命和目标 | 第57页 |
| ·SWOT战略分析 | 第57-62页 |
| ·优势 | 第58-59页 |
| ·劣势 | 第59-60页 |
| ·机会 | 第60-61页 |
| ·威胁 | 第61-62页 |
| ·备选竞争战略的比较 | 第62-64页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·成本领先战略 | 第63页 |
| ·集中化战略 | 第63-64页 |
| ·竞争战略的选择 | 第64-66页 |
| 第五章 战略实施 | 第66-77页 |
| ·优化组织结构 | 第66-67页 |
| ·优化企业文化 | 第67-68页 |
| ·加强人力资源 | 第68-69页 |
| ·加强装备资源 | 第69-70页 |
| ·加强财务核算 | 第70-71页 |
| ·加强市场营销 | 第71-73页 |
| ·加强创新能力 | 第73-74页 |
| ·优化信息系统 | 第74页 |
| ·战略评价与控制 | 第74-77页 |
| 第六章 结论和展望 | 第77-78页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·展望 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
