| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| (一) 问题的提出及意义 | 第9页 |
| 1. 问题的提出 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9页 |
| (二) 国内外研究现状综述 | 第9-11页 |
| 1. 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 2. 国内研究现状 | 第10-11页 |
| (三) 概念的界定 | 第11-13页 |
| 1. 职业生涯 | 第11页 |
| 2. 职业生涯管理 | 第11-13页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究的思路 | 第13页 |
| 3. 研究的方法 | 第13-14页 |
| 一、加强武警警官职业生涯管理的必要性及其意义 | 第14-17页 |
| (一) 加强武警警官职业生涯管理是由时代大环境所决定的 | 第14-15页 |
| 1. 加强武警警官职业生涯管理是强化新时期武警部队执行任务能力的迫切需要 | 第14页 |
| 2. 加强武警警官职业生涯管理是经济社会发展的必然选择 | 第14-15页 |
| (二) 加强武警警官职业生涯管理是武警部队与时俱进创新人事管理工作的重要内容 | 第15页 |
| 1. 加强武警警官职业生涯管理是人事管理理念创新的重要内容 | 第15页 |
| 2. 加强武警警官职业生涯管理是人事管理内容创新的重要内容 | 第15页 |
| 3. 加强武警警官职业生涯管理是人事管理方法创新的重要内容 | 第15页 |
| (三) 加强武警警官职业生涯管理是实现警官个人价值的重要手段 | 第15-17页 |
| 1. 职业生涯管理有利于挖掘警官的职业潜能 | 第15-16页 |
| 2. 职业生涯管理有利于部队吸引和留住人才 | 第16页 |
| 3. 职业生涯管理有利于实现警官的个人价值 | 第16-17页 |
| 二、武警警官职业生涯管理相关理论及其实践 | 第17-23页 |
| (一) 武警警官职业生涯管理相关理论概述 | 第17-19页 |
| 1. 武警警官职业生涯管理的内涵 | 第17页 |
| 2. 武警警官职业生涯管理的内容 | 第17-18页 |
| 3. 实施警官职业生涯管理的方式 | 第18-19页 |
| (二) 武警警官职业生涯管理的基本特征 | 第19页 |
| 1. 管理动态性 | 第19页 |
| 2. 信息依赖性 | 第19页 |
| 3. 效果双赢性 | 第19页 |
| (三) 外军职业生涯管理实践及启示 | 第19-23页 |
| 1. 搞好职业生涯的入口设计 | 第20页 |
| 2. 建立职业教育培训体系 | 第20-21页 |
| 3. 通过常态化交流任职历练职业胜任力 | 第21页 |
| 4. 建立完善的职业生涯管理体系 | 第21-23页 |
| 三、我国武警警官职业生涯管理的现状、存在问题及原因分析 | 第23-29页 |
| (一) 武警部队警官职业生涯管理主要成绩 | 第23-25页 |
| 1. 形成了明确的职业生涯发展等级 | 第23页 |
| 2. 规定了严格的警官职业生涯管理程序 | 第23-24页 |
| 3. 奠定了一定的职业生涯发展的保障基础 | 第24-25页 |
| (二) 武警部队警官职业生涯管理存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 1. 理论发展不成熟 | 第25页 |
| 2. 评估机制不完善 | 第25-26页 |
| 3. 沟通渠道不畅通 | 第26页 |
| 4. 开发机制不健全 | 第26-27页 |
| 5. 保障基础有欠缺 | 第27页 |
| (三) 武警部队警官职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 1. 军人职业吸引力下降是主要的社会因素 | 第27页 |
| 2. 武警部队各级对职业生涯管理重要性认识不足是主要的组织因素 | 第27页 |
| 3. 警官个体能力素质与新形势下部队建设要求不相适应是主要的个人因素 | 第27-29页 |
| 四、加强武警警官职业生涯管理的对策思考 | 第29-34页 |
| (一) 树立警官职业生涯管理理念 | 第29-30页 |
| 1. 强化对警官职业生涯管理重要性和必要性的认识 | 第29页 |
| 2. 警官和部队组织达成充分共识 | 第29页 |
| 3. 将职业生涯管理理念贯穿武警警官事业发展的全过程 | 第29-30页 |
| 4. 加强警官职业生涯管理的组织领导 | 第30页 |
| (二) 加强警官职业生涯管理设计 | 第30-31页 |
| 1. 着眼警官职业发展阶段进行职业生涯管理设计 | 第30页 |
| 2. 立足警官教育培训进行职业生涯管理设计 | 第30-31页 |
| 3. 基于警官能力特点进行职业生涯管理设计 | 第31页 |
| (三) 完善武警警官职业生涯管理机制 | 第31-32页 |
| 1. 健全警官任职培训制度 | 第31-32页 |
| 2. 完善双向信息沟通制度 | 第32页 |
| 3. 完善岗位交流轮换制度 | 第32页 |
| (四) 营造警官职业生涯管理环境 | 第32-34页 |
| 1. 提高武警警官职业在社会中的地位 | 第32-33页 |
| 2. 改善武警部队物质文化生活条件 | 第33页 |
| 3. 弘扬良好的职业生涯管理文化 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 附录 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
